1897年，紐約的曼哈頓下東區還是意大利、愛爾蘭、猶太和東歐移民居住的貧民窟。那一年，鐵獅門收購了這里。迄今，已有123年。
一百多年的時光里，鐵獅門經歷了11次經濟周期，也見證了多次跌宕起落，風云變幻。
現在，鐵獅門也在面臨疫情的考驗。
曾經，徐瑞柏親眼目睹，在父親和外祖父的努力下，公司如何一步步走出1970年的經濟危機。
現在，他也會讓他的三個孩子親眼見證，當疫情來臨時，鐵獅門如何尋找機會，度過挑戰。
堅定的信心，穩健的經營策略，還有危中尋機的智慧將通過言傳身教的方式代代傳承。
企業家精神如何薪火相傳，關系著家族企業向上的潛能，關系著國家經濟成長的效率與質量。如何做好傳承，這就少不了專業機構的輔助。
幫助二代繼承上一代創業時堅強不屈、拼搏奮斗的精神，并收獲更多的職業體驗和人生價值，宜信財富正在路上。5月28日宜信14周年慶典暨云峰會上，宜信公司創始人、CEO唐寧先生，對話鐵獅門公司總裁兼首席執行官徐瑞柏先生，深入探討了企業家精神傳遞和如何看待危與機。
進取精神一脈相承
一脈相承的進取精神使得鐵獅門能夠歷經123年的風風雨雨，一次次化危為機，步步壯大。
在徐瑞柏看來，危機來臨，不僅要直面損失，更要發現機遇。他說：“6個月前，資產的價格還處于較高的水平，而現在，資產的價格大幅走低。適合逢低買入。”
事實上，鐵獅門最成功的交易——收購洛克菲勒中心——正是發生在互聯網泡沫破滅的時期。當時，這個項目面臨破產，鐵獅門看到了物業的價值，逆流而上買下了這個地標建筑群。
收購洛克菲勒中心之后，鐵獅門對建筑群進行了充滿想象力的修繕與重建。僅僅過了5年，洛克菲勒中心的價格就有了較大的上揚。
而現在，洛克菲勒中心已經成為紐約最亮眼的地標之一，是華爾街之外的紐約第二心臟，全球著名的圣誕亮燈儀式也在這里舉行。1200多家租戶與130多家零售商租戶入住其中，每天還有40萬游客和消費者出入。
另一個成功案例則是2011年-2012年期間在舊金山無貸款開發寫字樓。當時的大環境是，人們對于金融危機心有余悸，信貸資源緊張。由于找不到任何用于寫字樓開發的貸款，開發寫字樓的資金100%來自于自有資金。“所有人都認為我們瘋了。但是事實證明，這兩個項目非常成功，出租率100%，沒有一天空置。“徐瑞柏說到。
這種開拓進取的家族精神不僅體現在危中尋機，更體現在敢為人先，布局全球。這為鐵獅門渡過難關打下了良好的基礎。
在美國房地產商中，鐵獅門創下了多個第一。
1988年，鐵獅門進入歐洲市場，是第一家在歐洲開發和建設甲A能辦公樓的美國房地產公司。
1995年，鐵獅門進入拉美市場，又在美國開發商中拔得頭籌。
2011年，鐵獅門立志于成為第一個在中國設立人民幣房地產基金的美國地產公司。
徐瑞柏說：“即使美國和歐洲出現了一些困難，中國和巴西強勁的增長也能給我們帶來了較好的收益。”
與一些布局全球，但最終的鎩羽而歸的企業不同，鐵獅門各地分支能夠運營良好的秘訣在于對本土團隊的信任。鐵獅門不會空降美國高管來管理當地企業。徐瑞柏說：“我們會摒棄美國人無所不知的幻想，雇傭當地最強大的團隊，他們既有專業知識，也有當地人脈。本土與全球結合，各地的經驗互通，將在危機時起到力挽狂瀾的作用。”
宜信公司創始人、CEO唐寧先生補充到：我們有一個詞叫Glocal，就是全球和本土這兩個單詞結合起來，它的意思就是一個全球化的公司，您可以享受到多元和分散，您可以共享到各個不同市場的經驗，比如說把美國的經驗用到歐洲以及全球市場。與此同時您也可以享受到多元分散所帶來更低的風險。在每一個市場上您都有一個非常強大的本土團隊，他們既有專業知識，也有當地的人脈，所以這也是非常棒的。
經營理念代代相傳
徐瑞柏相信，經過這次疫情，在觀察自己的決策之后，他的孩子們也會經受一次歷練，這將會是他們一生的財富。疫情當前，他會讓孩子們看到，在這個全球蕭條的時刻，他們的父親如何帶領鐵獅門跨過疫情的泥潭。
徐瑞柏曾經給孩子們講過一個古希臘神話：海妖們居住于海島上，用蠱惑人心的歌聲吸引著來往的水手，使船只慢慢向海島駛來，最后致其觸礁死亡，無一幸免。
古希臘英雄奧德修斯想要一探究竟，于是他就命令水手把他綁在桅桿上，并提前吩咐水手們用蜂蠟把他們耳朵塞住。
奧德修斯的船慢慢駛向這片海島，他瘋狂地在桅桿上掙扎，向水手們撕裂著叫喊著，求他們為他松綁。水手們卻不為所動，駕駛著船只一路向前。直到這歌聲消失在海面，奧德修斯也停止了掙扎。這只船沒有受到海妖的蠱惑，最終順利通過這片“魔島”。
在徐瑞柏看來，杠桿就是“海妖的誘惑”，它只能錦上添花，而不能雪中送炭，甚至在經濟環境惡化時，它還會加重企業危機。因此，對于杠桿，鐵獅門一直謹慎對待。
他說：“我們對于杠桿有著嚴格管理，從來沒有越界。在我們看來，當市場的流動性充足時，是最容易放松警惕的時候，就應該更加警惕。也由于此，一旦經濟下行時，我們才可以快速恢復并進行擴張。”
把自己緊緊綁在船的桅桿上，這是鐵獅門過去一直都在做的事情，也是使得鐵獅門真正地脫穎而出的重要因素。
而公司理念的正確性也在一次次的危機中得以驗證。“年輕一代的員工缺少危機經驗，有時候會覺得鐵獅門過于謹慎保守、缺乏勇氣。這次的疫情讓他們親身經歷了人生中第一次危機，言傳不如身教，有了切身的體會，會更有利于理解公司的決策和部署。”徐瑞柏說到。
唐寧先生補充到：我相信二代的企業家們經歷過危機的歷練后，他們未來可能比一代表現得更好，因為他們更加具備全球的視野，他們在技術方面更懂行，他們懂得數字化的含義。他們也可以更好地來使用一些工具，比如說像資本市場。像股本、債權等等。所以我認為二代中國企業家他們可以做得很好，甚至比一代要做得更好。
在一次次共同成長中，企業的經營理念也得以傳承并延續。
中國目前處于從舊經濟到新經濟轉換的關鍵時期，企業也在進入代際傳承、家業交替的歷史轉折點，如何使家族精神和經營理念得以延續便成為了一項重要課題。
對此，宜信財富提出了家族傳承的“六脈神劍”，即：企業五年重塑、規劃二代培養、設立家族信托、踐行資產配置、擁抱母基金投資新經濟以及拿出1%的資產與二代一起做公益。
宜信財富也用實際行動，去幫助企業家培育子女的能力和視野。借助宜信的國際化網絡，宜信財富會提供很多去海外學習取經的機會、去頂級機構面試乃至實習的機會以及深入參與公益事業的機會。客戶的子女從大學或者研究生開始能夠進入頂級的機構鍛煉，真正經受挑戰，不僅能夠幫助他們繼承上一代創業時堅強不屈、拼搏奮斗的精神，更能助力其去收獲更多的職業體驗和人生價值。
“希望能夠助力中國企業錘煉出更多的‘百年老店’”宜信公司創始人、CEO唐寧說到。
