文|《財經天下》倪毓平
編|陽一
日前，有媒體報道，和諧健康實控人、大連福佳集團董事長王義政“失聯”，據多名知情人士透露，王義政在今年元宵節后被帶走。
但隨后，福佳集團表示上述報道內容“不屬實”，王義政因身體原因正在住院治療，近期將重返工作崗位?！敦斀浱煜隆分芸码姼＜鸭瘓F及和諧健康求證，福佳集團工作人員表示“不知道，不太清楚”；而和諧健康則回復稱，“消息100%不屬實，領導近期正在住院?！?/p>
據了解，由王義政領導的福佳集團曾連續十年入圍中國企業500強，2018年集團實現銷售收入427億元。在公司對金融領域的布局中，王義政從安邦手中買下了和諧健康，成為站在險資背后的大佬。而隨著近期其“放權”新聞傳出，和諧健康的后續發展再起波瀾。
此前，王義政及其旗下子公司，也曾參與百世快遞、愛奇藝、怡達股份等上市公司的投資。
（圖/視覺中國）
從消防員到百億富商
據了解，在2000年成立的福佳集團由王義政一手創辦，集中了地產開發、物業管理、酒店服務等多項業務。公開資料顯示，王義政通過大連福融貿易和個人直接投資，在福佳集團中合計持有98%的股份，并擔任董事長一職。2021年5月，63歲的王義政以200億元身家，躋身《2021新財富500富人榜》。
王義政的起家歷程也頗具“傳奇”色彩。
據媒體報道，王義政早年曾做過消防兵，在1991年轉業到地方，歷任大連市房產局消防工程三處科員、副處長、科長。這段經歷也為他后續創業打下基礎。1998年，王義政辭職下海，創辦了大連市福佳消防工程公司和安福消防設備制造公司。
2000年，王義政整合旗下子公司，成立了福佳集團。有報道稱，相關人士表示，當時大連市有三分之二的消防工程是福佳集團承建的。
福佳集團成立后，其業務也開始向房地產領域擴展。2005年，“福佳新天地購物廣場”建成，王義政一度成為大連地區的“名人”；而在此之前，大連市廣為人知的地產商仍是萬達集團。截至2003年，福佳集團的累計開發房地產面積達到500余萬平方米，成為大連市地產的主要企業之一。
在房地產事業取得成功后，王義政轉而進軍石油化工領域，參與了國內首個民營石化項目。
2005年9月，福佳集團和大連大化集團共同出資45億元，成立了大連福佳大化石油化工有限公司（下稱“福佳大化”），用以開發聯合芳烴石化項目。福佳大化官網顯示，目前，該項目總投資接近200億元，主要產品為對二甲苯、純苯、鄰二甲苯、液化氣、氫氣、混合二甲苯。
根據企查查顯示，經歷多次股權變更后，目前，福佳集團子公司大連福佳發展集團有限公司的持股比例約為80%，成為福佳大化的控股股東。值得注意的是，王義政也是該公司的股東之一，個人持股比例約為2.27%。
王義政的“金融野心”
2010年，王義政又將目光投向了金融領域。2019年，他從安邦系手中買下了和諧健康，成為了和諧健康的實際控制人。
2019年，安邦系宣布出清和諧健康保險。擁有健康險牌照的和諧健康很快引來了出價者。有媒體報道，當時碧桂園曾報出了175億元的高價。最后，福佳集團以190億元的出價擊敗了碧桂園，獲得和諧健康51%的股份，王義政也成為和諧健康的實控人。
將和諧健康收入囊中，也是福佳集團金融布局的重要拼圖。據悉，在入主和諧健康之前，王義政曾通過旗下大連機車商業城有限公司（后變更名稱為“福佳商業管理有限公司”）擬發起設立福康人壽。但在2017年，原保監會否決了籌建申請。原保監會認為，?？等藟劢洜I定位不明確，其申請的業務范圍、發展規劃、經營策略等材料看，沒有論證形成差異化經營理念和系統可行的商業模式；此外，其擬任總經理及股東資質存在問題。
時隔5年之后，王義政憑借和諧健康，終于成功入局保險領域。隨著福佳集團的進駐，和諧健康曾計劃更名福佳人壽，并申請壽險牌照，同時計劃將總部搬遷到北京，并擴大分公司范圍，增設遼寧、天津、河南等地的分支機構。但是，這一計劃并未取得實質性進展。
王義政也曾計劃在銀行領域進行布局。據悉，在2016年，福佳集團和良運集團曾擬成立中佳銀行。如若成功，這也將成為大連市的第一家民營銀行。但目前中佳銀行還尚未落地。
在資本市場中，王義政還曾參與投資了愛奇藝、百世快遞和怡達股份。但從目前來看，這三家上市企業在所屬的行業中各自沉浮。百世快遞已“賣身”給了極兔；愛奇藝多年虧損，仍未實現穩定盈利；而怡達股份則在2021年實現扭虧為盈，預計實現凈利潤約為1.2億元至1.5億元。
和諧健康官網至今仍未完成年報、償付能力報告等常規信息披露動作。根據和諧健康2021年初的官方披露數據，截至2020年9月30日，和諧健康總資產為3087.63億元，凈資產為156.69億元。
（圖片來源：銀保監會官網）
不過，在王義政“失聯”傳聞遭到否認不久，和諧健康方面也傳出新的消息：近日，趙建新獲批出任和諧健康董事長一職，任命資格已獲得銀保監會批準。
接下來，王義政和福佳集團又將如何推動金融公司發展，實現多元化布局，仍是業界關注的內容。
