撰文/ 何暢
編輯/ 董雨晴
(資料圖片僅供參考)
對于為何要在當(dāng)下頻頻提升員工福利，一位字節(jié)離職員工認為，一家公司最能夠支撐員工信心的是更強的業(yè)務(wù)增長與更好的員工福利。對字節(jié)而言，在上市前景不夠明朗的當(dāng)下，全方位提升員工福利或許是一種行之有效的方式——不只為了穩(wěn)定軍心，更是為了堅定信心。
今年國慶假期剛過，不少字節(jié)跳動（以下簡稱：字節(jié)）的員工在社交平臺曬出了新工區(qū)——位于北京大鐘寺的抖音總部大樓。放眼望去，圖片中是開放的中庭，整齊的扶梯，充足的公共區(qū)域與綠植。這個新工區(qū)由商場改建而來，因此也有員工戲稱其為“海淀大悅城”。
（圖/社交網(wǎng)絡(luò)截圖）
這是其在50億元買入方恒時尚中心后，在北京地區(qū)啟動的又一個新工區(qū)。逐步擴充的自有產(chǎn)權(quán)辦公物業(yè)，從側(cè)面反映出這家公司的增長態(tài)勢。
此前有媒體報道，在今年8月發(fā)給員工的一份文件中，字節(jié)稱其2021年營收達617億美元（約合4391億元人民幣），增速同比雖有所下降，但仍舊達到86%。作為對比，騰訊2021年營收達5601.2億元，同比增長16%，阿里巴巴集團2022財年總營收為8530.62億元，同比增長19%。
但一些困難也擺在字節(jié)面前，第一，其2021年度經(jīng)營虧損達71.5億美元（約合509億元人民幣），是2020年的3.34倍。第二，新任CFO高準(zhǔn)在最近一次面對面活動中曾明確表示，字節(jié)目前沒有具體的上市計劃，也沒有時間表。
上市無望、仍在虧損的字節(jié)，在最近頻頻提升員工福利，目的到底是什么？
接二連三的員工福利
短短半個月，字節(jié)調(diào)整動作頻頻，多數(shù)與員工福利相關(guān)。
首先是假期方面的變化——新增“家庭關(guān)愛假”，每年10個工作日，可用于家人患病陪護場景；“全薪病假”天數(shù)由半年4個工作日提升至全年12個工作日，覆蓋體檢、疫苗接種和參加社會公益捐獻等需要休息恢復(fù)的場景；喪假天數(shù)從父母/配偶父母、配偶、子女的3個工作日提升至5個工作日，祖父母/外祖父母、親兄弟姐妹的1個工作日提升至3個工作日。
作為對比，阿里巴巴曾在2021年底推出7天全薪陪伴假、20天全薪長期服務(wù)假（工作每滿10年享20天）和10天全薪育兒假（子女3周歲以內(nèi)）。
字節(jié)跳動方面解釋，其福利理念的核心是務(wù)實有效。“我們希望把資源投入在對大家工作和生活意義大、公司集中采購有優(yōu)勢的福利上，例如員工和家人的保障、人生重要時刻的關(guān)懷和明顯提升工作生活效率的福利。”
一位字節(jié)員工稱，“字節(jié)在假期福利上一直不錯，這次相當(dāng)于進一步放寬了。”他還提到，“內(nèi)網(wǎng)要求提前開餐的呼聲一直很高，尤其是晚餐，大家一般6點多就餓了，但食堂之前是7點才開餐。”
現(xiàn)在，調(diào)整后的三餐供餐時長得到延長：早餐提前半小時開始，午餐延遲半小時結(jié)束，晚餐提前50分鐘開始。調(diào)整后，早、午、晚三餐供餐時長分別為1.5小時、2小時、2小時。有員工在收到通知后感慨：“這堪稱最戳中打工人心窩的改變，之前總是沒到飯點兒就饑腸轆轆，現(xiàn)在總算是能早點吃飯了。”此外，字節(jié)員工的夜間打車報銷時間也被提前了半小時至九點半。
軟性福利提升之外，今年國慶前后，隨著北京大鐘寺中坤廣場更新改造完成，北京多個工區(qū)的相關(guān)員工也陸續(xù)搬入全新的抖音總部大樓。與此前分散在各地的租賃性質(zhì)辦公室不同，中坤廣場與2020年底啟用的方恒時尚中心均為字節(jié)跳動的自持物業(yè)。
國慶假期結(jié)束后的開工首日，社交平臺出現(xiàn)了眾多字節(jié)員工關(guān)于新工區(qū)的分享，除了更為充足的卡座、電話亭和會議室等公共空間，贊譽最多的當(dāng)屬食堂。
有用戶在小紅書發(fā)帖詢問“北京哪家公司食堂最好吃”，評論區(qū)第一條留言寫道：“昨天之后，有勇氣跟你說字節(jié)大鐘寺了。”
另有字節(jié)員工透露，新工區(qū)設(shè)置了幾十條餐線，覆蓋上百種菜式，例如京魯餐線、川湘餐線、淮揚餐線、東北菜、面食、輕食等，“就算只想吃沙拉都有好多種”。加上是現(xiàn)場開火，口味與樣式繁多，不只是本工區(qū)，其他工區(qū)的員工也“慕名而來”。
此外，字節(jié)的下午茶發(fā)放方式由過去的小推車派送至工位改為茶水間定點自取，相對自由。凡此種種，甚至讓不少字節(jié)員工在激動之余，產(chǎn)生了一種“我們公司到底怎么了”的疑惑。有員工感慨：“這好像應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)早期或者中期公司的福利待遇，沒想到會出現(xiàn)在這一時期的字節(jié)身上。”多位離職員工也忍不住評論道：“字節(jié)最近的這些福利真的挺香的。”
不過，歡呼之余，有字節(jié)員工認為，所謂的假期福利在實際執(zhí)行中還要打上一個問號。在其看來，請假不意味著工作的暫停，飛書消息依然會持續(xù)增加，OKR才是主宰一切的起點。另一方面，也有員工回憶：“字節(jié)的福利一直都存在，現(xiàn)在其實處于一種慢慢收緊的狀態(tài)。”以下午茶為例，從主動發(fā)到主動取，一些同事往往會因為種種原因放棄，最后的結(jié)果可能是逐步減少供應(yīng)，“這就是一個漸進的過程，類似溫水煮青蛙”。
期權(quán)回購價上漲9%
“福利”不只體現(xiàn)在日常工作中，為了讓持股員工和股東更快地“落袋為安”，字節(jié)于10月12日下發(fā)內(nèi)部郵件，宣布開啟新一輪員工期權(quán)回購，以“滿足部分同學(xué)的現(xiàn)金需求，提供額外的流動性”。其中提到，在職員工回購價格為每股155美元，近期因業(yè)務(wù)調(diào)整而離開的員工也以與在職員工相同的價格參與此次回購。
部分過往離職員工同樣收到了回購郵件。不過，離職員工參與回購必須滿足以下條件：第一個期權(quán)歸屬日在2021年10月1日及之前，且離職日在2022年4月1日之前。這是一個非常明確的時間段，而他們面對的回購價格要在在職員工的基礎(chǔ)上打七五折，為每股116美元。
按照慣例，字節(jié)每年會為員工提供兩輪期權(quán)回購機會，上半年與下半年各一次。與今年4月的期權(quán)回購相比，此次回購價格有所上漲，幅度為9%——彼時，字節(jié)在職員工的回購價格為每股142美元，離職員工為每股106美元。如果從更長的時間維度看，字節(jié)給出的期權(quán)回購價格始終處于上漲態(tài)勢，在2021年5月和10月的兩次回購中，在職員工回購價格分別為每股126美元和每股132美元。
據(jù)了解，不久前，字節(jié)下調(diào)期權(quán)授予價格至155美元——這正是此次回購的價格。字節(jié)的期權(quán)特殊增發(fā)也被提上日程，面向持有授予價高于每股155美元且尚未完全歸屬期權(quán)的員工，總?cè)藬?shù)超過3萬人。而在《科創(chuàng)板日報》的報道中，有知情人士稱，字節(jié)股東會擬修訂原本于今年8月到期的員工期權(quán)激勵計劃，將期限延長10年。不只是員工，股東同樣在其回購范圍內(nèi)，字節(jié)計劃使用不超過30億美元的現(xiàn)金回購現(xiàn)有股東的部分股票，價格為每股不超過177美元。
上漲與下調(diào)之間，是即將做出選擇的在職及離職員工。
畢竟，字節(jié)跳動上一輪期權(quán)授予價格為每股195美元，即使是年終獎?chuàng)Q期權(quán)，近兩年的價格也達到了每股126美元和每股142美元。一位離職員工認為，受影響最大的是以每股100多美元入手期權(quán)的離職員工——要么只能賺一點，要么還得虧一點。“再考慮到扣稅，簡直是血虧到一言難盡。”該員工稱。
至于以每股幾十美元甚至更低價格獲得期權(quán)的員工，無論在職或離職，都有所得，只是金額大小存在差異。按照字節(jié)的回購要求，每一筆歸屬的期權(quán)，首次期權(quán)歸屬日后滿1年，具備參與回購的資格。
其中，首次歸屬的期權(quán)，歸屬后滿1年可申請回購首次歸屬期權(quán)的40%，此后每滿1年，該次歸屬期權(quán)的回購比例增加20%；第二次及之后歸屬的期權(quán)，歸屬后即可申請回購該次歸屬期權(quán)的20%，此后每滿1年，該次歸屬期權(quán)的回購比例增加20%。值得注意的是，累計回購不得超過已歸屬總期權(quán)的80%。這已經(jīng)是最高的回購比例，至少有20%的已歸屬總期權(quán)，要等到上市才能離手。
也就是說，字節(jié)員工的落袋為安之路，只能一步步來。
眼下，不少字節(jié)員工期盼期權(quán)回購窗口的到來，以緩解變現(xiàn)焦慮，但在期權(quán)回購開啟后，對比授予價格與回購價格，有人歡喜有人憂。
等待下一場勝仗
對于為何要在當(dāng)下頻頻提升員工福利， 一位字節(jié)離職員工認為，一家公司最能夠支撐員工信心的是更強的業(yè)務(wù)增長與更好的員工福利。對字節(jié)而言，在上市前景不夠明朗的當(dāng)下，全方位提升員工福利或許是一種行之有效的方式——不只為了穩(wěn)定軍心，更是為了堅定信心。
今年上半年，字節(jié)跳動成立抖音集團。香港公司注冊處網(wǎng)站顯示，字節(jié)跳動（香港）有限公司已更名為抖音集團（香港）有限公司，生效時間為2022年5月6日，字節(jié)跳動旗下其他多個公司也陸續(xù)更名為“抖音”相關(guān)。再聯(lián)系到字節(jié)跳動新CFO高準(zhǔn)的任命，彼時外界普遍猜測，字節(jié)或許開始重新考慮，將抖音等國內(nèi)業(yè)務(wù)分拆獨立，作為抖音集團赴港上市。
10月12日，抖音集團低調(diào)上線了新LOGO，之所以說低調(diào)，是因為公司內(nèi)部有不少員工也是第一次看到這個新LOGO。“內(nèi)網(wǎng)還討論，怎么悄悄換新LOGO了，確實大家之前都不知道。”有字節(jié)員工表示。
然而，據(jù)《晚點LatePost》報道，入職三個多月后，高準(zhǔn)在8月底舉辦的All Hands（員工面對面）活動上正面回應(yīng)了公司上市的市場傳聞。她稱：“公司目前沒有具體的上市計劃，也沒有時間表。”并表示，這段時間，她個人正專注于理解公司的業(yè)務(wù)、文化、財務(wù)和人。
去年，字節(jié)曾首度披露公司財務(wù)數(shù)據(jù)——實際營收達2366億元，同比增長111%，經(jīng)營虧損達147億元。根據(jù)媒體報道，在今年8月發(fā)給員工的一份文件中，字節(jié)提到，其2021年營收達617億美元（約合4391億元人民幣），同比增速降至86%；雖然營收增速在行業(yè)中已屬難得，但由于各項成本費用攀升，再考慮到可轉(zhuǎn)換證券的公允價值變動影響，字節(jié)經(jīng)營虧損達71.5億美元（約合509億元人民幣），是2020年的3.34倍。
紙面上的數(shù)據(jù)由具體的業(yè)務(wù)支撐。近年來，字節(jié)從未停止探索全新增長曲線的腳步，眼下，電商、本地生活、游戲與以PICO為切口的虛擬現(xiàn)實等業(yè)務(wù)仍在探索過程中——即使它希望以更復(fù)雜、更具想象力的方式進行流量變現(xiàn)，但字節(jié)營收的中流砥柱依然是廣告業(yè)務(wù)。
字節(jié)上市的靴子遲遲未能落地，背后不乏全球資本市場低迷等環(huán)境因素。盡管如此，已經(jīng)邁過第十年的字節(jié)承載了太多投資人與員工的期待，上市是一個節(jié)點，更是一次交代。
現(xiàn)在的字節(jié)擁有成熟公司所具備的規(guī)模，但在擴張后的龐大員工數(shù)量以及被稀釋的氛圍面前，其相應(yīng)的制度及文化依然處于走向成熟和規(guī)范的適應(yīng)期。從這個意義上看，激勵員工的相關(guān)福利不可或缺。
部分員工對此觀點也表示認同，字節(jié)跳動正在一步步走向“大型公司”的形態(tài)，在這一過程中，應(yīng)有的配套福利也需相繼完善。
一位員工感慨，字節(jié)最初的企業(yè)文化是充滿溫情的，字節(jié)7周年宣傳片中，張一鳴和梁汝波搞了個“回溯初心”，回到了字節(jié)跳動在北京知春路最早期的創(chuàng)業(yè)辦公室錦秋家園，那還是一個民宅式的小辦公室，一個會議室只有五平米，家具則是專門從宜家買的。彼時，二人說起最難忘的經(jīng)歷——就和“吃”有關(guān)，當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)團隊會在辦公室做飯，一到飯點整個房間飄著飯香，員工排隊打飯。張一鳴稱，在創(chuàng)業(yè)公司里字節(jié)一直屬于條件不錯的。
后來這種溫情的企業(yè)文化也在公司步步成長的過程中得以保留，用餐免費、有房補、有下午茶，有舒適的辦公區(qū)。
但想要在方方面面堅持“始終創(chuàng)業(yè)”并不容易。
從張一鳴手中接棒一年半，梁汝波掌舵的字節(jié)要“守業(yè)”也要“創(chuàng)業(yè)”，這絕非易事。據(jù)報道，今年第一季度，字節(jié)實現(xiàn)了經(jīng)營盈利，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物也較去年年底有所增長，為約426億美元。借由財務(wù)數(shù)據(jù)的披露，字節(jié)為員工展示了回購股票的底氣，也體現(xiàn)了為走向盈利做出的努力。
字節(jié)信奉的OKR以結(jié)果為導(dǎo)向，因此，更為關(guān)鍵的是，在這樣的背景下，這家公司亟需找到激勵內(nèi)部員工、使之擁有歸屬感并獲得持續(xù)戰(zhàn)斗力的那枚開關(guān)。過去，承擔(dān)這一任務(wù)的是新業(yè)務(wù)——增長就是硬道理，創(chuàng)新賽道交出的成績單往往對員工有十足的鼓舞力。
但眼下，隨著字節(jié)業(yè)務(wù)趨于穩(wěn)定，制度與規(guī)范不斷落地，也許要靠一次又一次的理念傳遞，一遍又一遍的坦誠清晰，一重又一重的福利更新，乃至更多，才能讓這家公司的員工獲得更多信心。當(dāng)然，這不只是字節(jié)一家公司需要思考的問題。
