作者 | 林夏淅
(相關資料圖)
編輯 | 劉肖迎
在“抗病毒面料”概念的帶動下，美邦服飾（以下簡稱“美邦”）等來了股價的連續上漲。
自12月9日美邦在互動平臺表示“公司長久以來在服裝面料方面十分注重抗菌和環保”等內容后，其股價連續上漲，總市值從12月9日的49億元上漲26.8%至15日的61.8億元。
頗為勉強的蹭概念背后，股價接連下跌、業績持續虧損的美邦，事實上已經處于退市的危險邊緣，不管是以“抗菌”之名拉高股價，還是間歇性地通過“賣樓”在報表上大做文章，在一定程度上都是為了保殼采取的無奈之舉。
曾經和周杰倫一起紅遍大江南北的美特斯邦威，所剩的機會也已經不多了。
美邦蹭上“抗病毒概念”
細看美邦在互動平臺的回復，其實只是輕飄飄地提到了“抗菌”一詞，并未有具體的抗菌功能描述，更不要說“抗病毒”的功效，之后避重就輕地提及旗下冬季產品面料“高彈蓬松、柔軟親膚、抗靜電、強聚熱”等特性，但這并不妨礙資本的逐熱。
當然美邦也并非這一波相關概念股上漲過程中受益最多的——被稱為“童裝第一股”的安奈兒披露有抗病毒抗菌功能的“電子束接枝”技術后，隨即在20個工作日內出現11個漲停板，市值從18億元翻倍到43億元，成為抗病毒面料指數成分股中近1個月漲幅最高的一家。
除此之外，該指數下15支成分股中，如意集團、鳳竹紡織、南山智尚等上市公司也有明顯的漲幅，其中如意集團表示正在研發“抗菌抗病毒可機洗毛精紡面料的開發與研制”項目，鳳竹紡織則在過往年報中對旗下生產的面料有“抗菌防臭”等描述。
那么所謂的“抗菌”“抗病毒”真的有效果，還是單純的智商稅？這一波領漲的安奈兒因為拿出了最具體的技術和相關鑒定書，成為底氣最足的一家，從其對深交所問詢函的回復中可以找到一些答案。
公告顯示，首先即便是安奈兒得到鑒定的相關技術，其抗病毒抗菌有效性的檢測也需要在實驗室特定環境下才能得出，而實際生活的場景復雜多變，與實驗室條件未必相同。
與此同時，安奈兒的該項技術目前仍處于提交專利申請后的公示階段，距離產出具體產品還有一定距離，重點是安奈兒還表示“目前尚未獲知市場上有具備同樣技術特點的同類技術”。
由此看來，這一波上漲的公司最多只停留在抗菌面料的階段，而抗菌和抗病毒事實上有根本的區別，抗菌并不代表能抗病毒。從這個角度來看美邦的上漲并無支撐，也難怪它甚至不在“抗病毒面料指數”的15支成分股之中。
即便如此勉強，美邦也要蹭上“抗菌”的概念，或許是其在業績下滑、股價低迷的背景下，面臨著退市新規中關于“連續20個交易日收盤價低于1元就會被實施交易類強制退市”帶來的壓力。
在此之前，美邦的股價自2022年以來基本都徘徊在1.5元至2元之間，距離退市的基準線并不算遠，經過這幾日上漲，股價來到當前的2.46元/股附近，暫時拉大了“安全邊際”。
但輕飄飄的“抗菌”概念顯然救不了深陷業績泥沼的美邦，從財報數據和經營情況來看，美邦的難題還有很多。
“抗菌”救不了美邦
作為2010年前后炙手可熱的“國民品牌”，美邦曾經以一句“不走尋常路”和周杰倫一起影響了一大批年輕人。
2008年上市后，美邦在2010年末一度創下343億元市值巔峰，當時公司創始人周建成通過上海華膚投資有限公司，持有美邦80.6%的股份，對應市值高達276.37億元。
但隨著淘寶、直播等渠道相繼興起、服飾潮流迭代，沒能跟上的美邦遭遇了嚴峻挑戰，業績接連下滑。
近10年時間，美邦的收入從2012年的95.1億元降至2021年的26.39億元，2022年前三季度9.68億元的收入同比再次減少了49.92%。
凈利潤角度美邦“觸底”要更早一些——自2015年出現4.32億元虧損后，就游走在大幅虧損、小幅盈利的交替之間，2020年退市新規出臺后，上市公司“連虧三年暫停上市”的規定被取消，改為以更多維度對公司考核，美邦于是暫時擺脫了被ST和退市的風險，徹底“躺平”，凈利潤也首次出現連續虧損，且一虧就虧到了2022年。
在這背后是美邦洶涌的“關店潮”——2019年到2022年6月末，其直營門店從459家減少至56家，加盟門店則從2227家減少至1193家，許多城市繁華路段經營多年的美邦都已經陸續消失。
值得注意的是，其中一家矗立于上海南京東路的美邦旗艦店，曾有5層樓的商鋪、近萬平方米的建筑面積，既是美邦2008年上市前后輝煌階段的象征，也是當地路標式建筑般的存在。
數據顯示，2020年和2021年，美邦收入已經處于大幅下滑的階段，但南京東路的這家美邦旗艦店，仍分別以7670萬元和3319萬元收入成為這兩年美邦直營店的銷售冠軍。
但這個曾經相當重要的門面，在2022年也終于停止了營業，關店前一年只剩一樓鋪面仍在運營，上方四層已經歇業。對應商鋪被退租后據說許久都沒有租出去，而半年報上的銷冠則換成了創收1045萬元的重慶沙坪壩美邦旗艦店。
業績大打折扣直接導致美邦賬面資金的困窘——上市后錢袋子最鼓時的2014年，美邦賬上資金曾達到14.07億元，但截至2022年9月末美邦賬面資金只剩下1.08億元，減去受限的現金及現金等價物更是只剩下3822萬元，同期美邦的短期借款卻有10.74億元。
這樣的緊張局面讓美邦陷入拖欠員工工資、拖欠供應商貨款的惡評和風波之中。2022年9月末美邦應付票據及賬款仍有9.38億元，應付賬款周轉天數也達到歷史最高值299天，應付職工薪酬8300萬元，較去年同期有小幅上漲。
業績增長無望、資金壓力巨大的背景下，美邦的員工數量從2017年末1.08萬人不斷下降至2021年末的2871人，其中銷售人員從8699人銳減至1947人。
捉襟見肘的美邦于是開始賣樓還錢，2022年10月末的一份公告顯示，美邦將位于武漢光谷世界城的一個店鋪以1.9億元對價出售給了雅戈爾，但2022年前三季度的虧損其實已達到7.59億元，相關收益或只是杯水車薪。
從歷史數據來看，當下賣樓的美邦或許已志不在“扭虧”。
賣樓求生
事實上這并不是美邦第一次“賣樓求生”。
2008年上市以來，美邦的固定資產在2012年達到最高值20.81億元，是當時所有資產中占比最高的一項，其中包括18.78億元的房屋及建筑物和少量設備等。但到2022年9月末，美邦賬上的固定資產只剩下6.71億元。
這些消失的固定資產一部分被賣了，一部分則是轉入了另一項資產科目——投資性房地產。
先說被賣掉的那些樓。2015年美邦第一次出現上市后的虧損，2016年就扭虧為盈回到0.36億元的微盈利狀態，主要原因就是當年美邦將旗下子公司上海企發以6.3億元對價賣給了關聯方，獲得了5.5億元投資收益，扭轉了局面。
值得注意的是，當年被包裹在上海企發這家公司內一同出售的，還有4.49億元的固定資產（凈額3.71億元，主要是房屋及建筑），且這部分固定資產在當時轉讓股權的評估報告中，增值了6.09億元，成為上海企發整體增值130%的最主要原因。
到了2021年，美邦又賣了一家叫做上海模實的子公司，公司主要資產依然是位于上海浦東新區的幾幢工廠，賬面價值1.79億元，評估價值4.5億元，足足增值了150.52%，且直接以現金支付。
和當年-4.68億元的凈利潤相比，這雖然沒能堵上大額虧損，但鑒于2020年末其1.81億元的賬面資金和13.46億元的短期借款，分別是上市以來最低和最高值，且2020年新證券法已經開始實施，連虧三年并不會直接導致暫停上市，因此這次賣樓大概率只是為了續命還債。
除此之外，轉換資產用途成為美邦另外很大一部分固定資產“消失”的重要原因，內里也頗有門道。
從2017年到2022年9月末，美邦合計將6.04億元固定資產（原值）轉入投資性房地產，且從2022年開始將計量模式從原有的“成本模式”改為“公允價值模式”。
這相當于宣布這些資產未來不再自用，將轉而用于出租，因此需要在賬面上換一種分類，與此同時，重新分類后對應資產不再以最初的購買價體現于賬面，而是以當前市場價值呈現，增值部分雖然不影響當期凈利潤，但會增加所有者權益（即凈資產）。
具體來說，2022年僅僅通過董事會一紙決議、財務人員大手一揮，這部分房產就從固定資產移到投資性房地產這一新分類下，美邦服飾賬面上就突然多出了2.89億元的價值，凈資產也從7.12億元變成了10億元。
不到3億元的增值看似無關緊要，但美邦最新的三季報顯示，其2022年前三季度因為出現7.59億元的大額虧損，導致凈資產從2021年末的7.12億元直接降低至2.83億元。
這意味著，如果沒有2022年將這部分固定資產轉為投資性房地產的動作，美邦如今已經出現負數的凈資產，而2020年退市新規規定連續兩年凈資產為負就會被實施退市風險警示。
又是一場紙面游戲的階段性勝利。
在這樣的背景下，美特斯邦威依托抗菌面料的概念接連上漲，如果盲目跟風，也是一個極其危險的動作。
