北京時(shí)間3月2日晚間，B站發(fā)布了2022年第四季度及全年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，其第四季度總營(yíng)收為61億元，同比增長(zhǎng)6%。凈虧損為15億元，同比減虧29%；非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（Non-GAAP）下，經(jīng)調(diào)整凈虧損為13億元，同比減虧21%。
(資料圖)
在第四季度，B站營(yíng)收增速迎來(lái)新低。而回顧2022年，在坐擁219億元總營(yíng)收、同比增長(zhǎng)13%的同時(shí)，B站凈虧損為75億元，同比擴(kuò)大近10%；非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，經(jīng)調(diào)整凈虧損為67億元，同比擴(kuò)大約22%。
B站股價(jià)盤(pán)前一度下跌逾7%，但在開(kāi)盤(pán)后出現(xiàn)拉升，漲幅超9%。
具體到用戶(hù)規(guī)模，B站第四季度日活躍用戶(hù)數(shù)（DAU）為9280萬(wàn)，平均月活躍用戶(hù)數(shù)（MAU）為3.26億，平均月付費(fèi)用戶(hù)數(shù)（MPU）為2810萬(wàn)，三個(gè)指標(biāo)同比2021年有所增長(zhǎng)，不過(guò)，MAU與MPU環(huán)比均出現(xiàn)下滑。
在降本增效的背景下，獲客營(yíng)銷(xiāo)投入自然下降，也直接影響到用戶(hù)增長(zhǎng)。不過(guò)，DAU環(huán)比提升，用戶(hù)黏性增強(qiáng)，這或與Story-Mode模式的應(yīng)用相關(guān)。管理層在財(cái)報(bào)后的分析師會(huì)議中提到，多屏/多場(chǎng)景是B站用戶(hù)增長(zhǎng)相對(duì)關(guān)鍵的策略之一。
營(yíng)收構(gòu)成方面，游戲營(yíng)收為11億元，同比下滑12%；增值服務(wù)營(yíng)收為23億元，同比增長(zhǎng)24%；廣告營(yíng)收為15億元，同比下滑6%；電商及其他業(yè)務(wù)營(yíng)收為11億元，同比增長(zhǎng)13%。
可以說(shuō)，除了直面C端的增值服務(wù)、電商業(yè)務(wù)，B站的游戲產(chǎn)出能力、廣告變現(xiàn)水平都有待提高。尤其是在日活保持增長(zhǎng)的前提下，廣告業(yè)務(wù)卻未能與之同步。而在過(guò)去一年中，B站游戲業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大的人員調(diào)整，由CEO陳睿親自負(fù)責(zé)，以落實(shí)其“自研精品，全球發(fā)行”的戰(zhàn)略、加強(qiáng)供給。
增值服務(wù)業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定，付費(fèi)用戶(hù)數(shù)2140萬(wàn)，環(huán)比增長(zhǎng)100萬(wàn)，這與《三體》動(dòng)畫(huà)不無(wú)關(guān)聯(lián)。不過(guò)，貢獻(xiàn)更多的應(yīng)該是直播。當(dāng)然，B站需要以更高毛利率的業(yè)務(wù)強(qiáng)化變現(xiàn)，走向“增效”，這是一個(gè)不小的考驗(yàn)。
至于降本，B站2022年全年?duì)I收成本微增4%，已明顯放緩。第四季度運(yùn)營(yíng)支出為36億元，同比增長(zhǎng)15%。盡管銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)支出同比下滑28%，總務(wù)和行政支出、研發(fā)支出分別同比增長(zhǎng)52%和87%。這里涉及到人員優(yōu)化、游戲業(yè)務(wù)調(diào)整等帶來(lái)的一次性影響，扣除后三費(fèi)環(huán)比其實(shí)出現(xiàn)了下滑。
陳睿在分析師會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，2023年B站的業(yè)務(wù)會(huì)更聚焦，整個(gè)公司最重要的事有兩件：第一件是增收減虧，第二件則是DAU的健康增長(zhǎng)。“這里的“增收”特指毛利增長(zhǎng)，我們會(huì)在今年更關(guān)注提升毛利率、降低虧損。”談及用戶(hù)增長(zhǎng)，他表示，2023年B站不會(huì)再單純地追求MAU數(shù)據(jù)，而是會(huì)關(guān)注更有質(zhì)量的DAU增長(zhǎng)以及DAU商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)換效率的提升。
業(yè)務(wù)聚焦、強(qiáng)調(diào)有質(zhì)量的增長(zhǎng)，某種程度上來(lái)看，B站選擇了一條和愛(ài)奇藝相似的路。前者曾經(jīng)在對(duì)游戲業(yè)務(wù)強(qiáng)依賴(lài)之時(shí)選擇多元化發(fā)展，并通過(guò)一系列策劃逐步“破圈”，如今則重新聚焦主業(yè)；后者在“一魚(yú)多吃”數(shù)年后，修剪“蘋(píng)果樹(shù)”生態(tài)的枝丫，瞄準(zhǔn)頭部?jī)?nèi)容，也數(shù)次因商業(yè)化嘗試帶來(lái)的付費(fèi)問(wèn)題引發(fā)爭(zhēng)議。
如今，愛(ài)奇藝首次實(shí)現(xiàn)全年盈利，資源集中至頭部?jī)?nèi)容也催生了多部熱播劇的誕生。當(dāng)然，不論對(duì)愛(ài)奇藝還是B站而言，降本只是第一步，增效才是可持續(xù)的，換句話(huà)說(shuō)，節(jié)流當(dāng)然有效，更重要的是開(kāi)源。
撰文 | 何暢
編輯 | 董雨晴
