越是傾向于基礎(chǔ)需求的服務(wù)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是最激烈的。
共享充電寶，曾一度是受到爭(zhēng)議的服務(wù)之一。一方面，它和共享出行一樣，在經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)，整肅期，以及幾年的野蠻生長(zhǎng)后，形成了如今高度集中化的競(jìng)爭(zhēng)格局。另一方面，由于手機(jī)電池當(dāng)前難有硬件技術(shù)方面的突破，共享充電寶或?qū)⒃诤荛L(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持一定剛需的定位。
從解決基礎(chǔ)需求的角度來(lái)看，共享充電寶彌補(bǔ)了手機(jī)使用強(qiáng)度大幅攀升情況下的續(xù)航缺陷，在市場(chǎng)上具有穩(wěn)定的需求基礎(chǔ)。因此，共享充電寶在面市后能夠讓大多數(shù)人擁有或掌握，在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)更大范圍的共享，將“小”生意做成“大”市場(chǎng)。
根據(jù)上市公司怪獸充電的第一季度財(cái)報(bào)顯示，截至2022年第一季度末，其累計(jì)注冊(cè)用戶達(dá)2.989億，在季度凈增用戶維度，怪獸充電已連續(xù)五個(gè)季度實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)級(jí)的增長(zhǎng)。
在品牌力方面，怪獸充電通過(guò)多樣化的品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，在線上充分利用社交媒體實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而針對(duì)線下場(chǎng)景，怪獸充電通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)增收的同時(shí)，也在探索如何增效。比如，怪獸充電和肯德基的合作，表面上，是怪獸充電借助肯德基品牌覆蓋其全國(guó)三千家門店，實(shí)際上，肯德基也有意愿借此吸引外部客流，并且為肯德基的會(huì)員提供積分兌換充電券服務(wù)，打造多一重提高用戶粘性的手段，把用戶對(duì)品牌的認(rèn)同融入基礎(chǔ)服務(wù)。
對(duì)于怪獸充電等玩家而言，這是個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時(shí)代，如何讓需求洞察不停留在表面，讓消費(fèi)者愿意持續(xù)選擇使用自己的產(chǎn)品，正是助推怪獸充電們?cè)谙掳雸?chǎng)跳出傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)框架，在高飽和市場(chǎng)里奪取主流聲量的關(guān)鍵。最后，期待怪獸充電未來(lái)能繼續(xù)引領(lǐng)新一波的風(fēng)潮。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
