2023年，疫情終于結束了。有多少老板們在暢想著，沒有了疫情擾動，生意終于可以復蘇了。
然而，疫情的確結束了，經濟真的復蘇了嗎?有多少老板猛然間發現，疫情結束前生意難做，還可以甩鍋給“疫情”。疫情結束后生意依然難做，卻不得不對自己的能力產生了質疑。
說到底，疫情的難只是一種表象，真正的難，其實是來自于“卷”!因為商家要發展，流量是必然。在產能過剩與存量博弈間，想要流量就得花錢。隨著內卷升級，流量費越來越貴已是事實。
有多少商家買流量本來是為了求生存，然而當流量成本高到足以覆蓋經營利潤時，反而導致商家負荷更重。
在此情況下，還會連帶著商家與其供應商的議價能力降低，使得經營成本增高。在需求疲軟與成本高企的雙重夾擊下，生意好做才怪呢。
不過老板們，你們的苦日子終于熬出頭了!因為“上海我店(我店平臺)”的出現，使商家與消費者終于不再是對立關系了，而是“利潤共享”關系了。這是一個什么樣的存在呢?
“上海我店(我店平臺)”是誕生于2021年的一個新消費平臺。平臺自誕生之日起，就希望創造一個人人消費、人人創富、人人公益、人人分享的美好新世界。
在這個平臺中，商家們無需靠低價“內卷”，無需通過“低價”的方式來獲客，因為平臺本身的底層邏輯就足以吸引消費者們在平臺內發生消費行為了。
為何這么說呢?在我店平臺的底層邏輯下，我店倡導消費就是生產力的運營思路，并堅決實施消費 生態重構，消費者將開創性地參與平臺增長成果的分配，消費者在我店平臺的任意消費場景消費， 可以獲取相應的積分，平臺都會根據同階段獲取到的增長成果，拿出不高于40%份額，每份1%， 以潮豆的形式分別推送給不同結算期內產生的積分。每筆訂單可生成不超過40期的潮豆，可獲得 不超過積分值5倍的潮豆! 憑借潮豆，消費者可以在我店生態中購物無阻。
試想一下，以往消費者都必須得通過工作收入，然后通過消費支出。沒有收入，就無法支出。然而在我店平臺上，消費者在支出的同時，還可以共享到平臺的增長成果。如此循環往復的消費體驗，怎能不撒開了瘋狂剁手呢?
至于消費者們的潮豆是怎么來的。其實是從商家們的折扣讓利中而來。可能會有老板們疑惑，這不依然是在壓榨商家們的利潤嗎?
非也!傳統平臺是通過壓價加抽點的方式壓榨商家們利潤。而平臺并不會對商家們壓價，而是期望商家們回歸正常售價，商戶協助平臺拓客，平臺協助商戶鎖客，最終實現新老用戶共同完成消費， 把平臺的結算中心蛋糕做大了，平臺再按照事先確定好的比例去分配蛋糕! 這樣，就實現了用戶和商戶所獲得的利益，會伴隨著平臺的規模成長而共同成長!
故而，凡是入駐我店平臺的商家，不僅存量轉化不再受限，而且利潤還有了保障呢。至于增量如何更大，那么無論是用戶自己的體驗分享，還是異業聯盟之間的供應默契，都能促使我店平臺的流量越來越大呢。要知道，去年僅僅一年，我店平臺就吸引了超過三十多萬的用戶呢。
另外需要補充的是，如果商家的業績與單量均有很好的數據時，還能獲得平臺的商家成長獎勵呢。說不定單憑商家成長獎勵，就蓋過商家一年的經營收入了哦。因此，如果你依然在為你的店鋪煥活想方設法，那么上海我店(我店平臺)絕對是你不可忽視的一個經營閉環哦!
