近日，以“激活高質(zhì)量發(fā)展澎湃活力”為主題的CFS第十二屆財(cái)經(jīng)峰會(huì)暨2023可持續(xù)商業(yè)大會(huì)在北京圓滿落幕。
本屆峰會(huì)為期兩天，設(shè)有開(kāi)幕式、高層論壇、致敬盛典、品牌創(chuàng)新展、可持續(xù)商業(yè)大會(huì)等主題活動(dòng)。活動(dòng)有超過(guò)1000位商界、政界、學(xué)界、傳媒以及文化藝術(shù)等領(lǐng)域代表出席，超過(guò)170位頂級(jí)嘉賓擔(dān)任演講嘉賓，線上累計(jì)觀看人數(shù)達(dá)到了2274萬(wàn)人次。
峰會(huì)期間，特別舉辦了CFS2023致敬盛典活動(dòng)，向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)變者、引領(lǐng)者致敬。作為國(guó)內(nèi)首批新三板掛牌上市的人力資源服務(wù)企業(yè)（證券代碼：831662），新型人力資源服務(wù)解決方案供應(yīng)商，快樂(lè)沃克憑借強(qiáng)有力的行業(yè)影響力斬獲“2023（行業(yè)）影響力品牌”，集團(tuán)總裁杜俊肖女士榮獲“2023卓越影響力企業(yè)家”獎(jiǎng)。
新型人力資源服務(wù)解決方案供應(yīng)商
此次獲得行業(yè)影響力品牌獎(jiǎng)項(xiàng)，快樂(lè)沃克實(shí)至名歸，作為國(guó)內(nèi)新型人力資源服務(wù)解決方案供應(yīng)商，快樂(lè)沃克致力于為客戶提供人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，通過(guò)50家分子公司把業(yè)務(wù)覆蓋到了全國(guó)400多個(gè)城市，構(gòu)建了“一地委托、服務(wù)全國(guó)”的綜合性一站式互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)體系。
快樂(lè)沃克始終秉承“客戶至上、追求客戶成功”的理念，長(zhǎng)期陪伴企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供人才配置、人才服務(wù)、眾包平臺(tái)、人事服務(wù)等服務(wù)，覆蓋人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)依托“布道在線”“云課堂”等線上平臺(tái)為客戶提供HR進(jìn)階產(chǎn)品、HRBP等線上訓(xùn)練營(yíng)產(chǎn)品，同時(shí)線下組織梵行CEO、企業(yè)文化、組織領(lǐng)導(dǎo)力等課程。以培訓(xùn)為主的人力增值服務(wù)既可以為人力外包和人力供應(yīng)業(yè)務(wù)保駕護(hù)航，又能逐步建立口碑和品牌優(yōu)勢(shì)。
快樂(lè)沃克服務(wù)20000多家企業(yè)，受到了社會(huì)普遍認(rèn)可。公司以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與新型服務(wù)模式，影響著人力資源行業(yè)的快速發(fā)展。覆蓋人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈，長(zhǎng)期服務(wù)即配物流、互聯(lián)網(wǎng)、汽車制造、通信運(yùn)營(yíng)、能源、金融保險(xiǎn)、食品快消、政府央國(guó)企等8大行業(yè)的頭部企業(yè)。
數(shù)字化人才人盡其用
在本屆財(cái)經(jīng)峰會(huì)上，快樂(lè)沃克總裁杜俊肖女士獲得“2023卓越影響力企業(yè)家”獎(jiǎng)并接受了大會(huì)的專訪。她認(rèn)為，產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)然重要，但企業(yè)立足的核心是人才和企業(yè)文化。
杜俊肖女士對(duì)數(shù)字時(shí)代的人力資源服務(wù)做了詳細(xì)的解讀。她認(rèn)為，基于人力資源行業(yè)的趨勢(shì)判斷，數(shù)字人才短缺可以上升為國(guó)家戰(zhàn)略，短期內(nèi)難以解決。而對(duì)于中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何兼顧降本增效和人才補(bǔ)給的問(wèn)題，她給出了專業(yè)的“干貨”建議。
杜俊肖女士指出，中小企業(yè)不要為了數(shù)字化轉(zhuǎn)型而盲目轉(zhuǎn)型。針對(duì)中小企業(yè)數(shù)字化人才的部分，建議企業(yè)基于自身戰(zhàn)略分拆成小模塊，在每個(gè)模塊當(dāng)中發(fā)掘數(shù)字化人才，適合企業(yè)才是企業(yè)需要的。她總結(jié)，低成本有效用，就是人盡其才。
以下為杜俊肖女士的采訪實(shí)錄：
Q：非常榮幸可以采訪到您。首先我們知道在加速到來(lái)的數(shù)字化商業(yè)時(shí)代，您認(rèn)為什么才是未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
A：一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，第一個(gè)層面是我們?nèi)粘Ｄ芸吹降模w現(xiàn)在產(chǎn)品、品牌，企業(yè)自身的服務(wù)上。但是我認(rèn)為一家公司能走十年、二十年，甚至做百年企業(yè)的話，更側(cè)重于人才組織能力的提升，反映在我們的組織、流程、體系的這個(gè)層面上，但是更核心的組織的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，在我看來(lái)就是人才跟企業(yè)文化。
Q：快樂(lè)沃克作為新型人力資源服務(wù)供應(yīng)商，您覺(jué)得主要新在什么地方？與傳統(tǒng)相比區(qū)別是什么？
A：人力資源行業(yè)其實(shí)在國(guó)外已經(jīng)有很長(zhǎng)的時(shí)間了，基于改革開(kāi)放，快樂(lè)沃克有了最早的社保代理、勞務(wù)派遣、檔案代理等等。經(jīng)歷過(guò)那個(gè)年代的白領(lǐng)一定知道，從外地回到本地需要遷戶口、遷檔案這種服務(wù)，我們的人力資源其實(shí)是起源于這個(gè)部分。
快樂(lè)沃克是從2001年建立，在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊走了20多年，也沉淀了非常多的企業(yè)和C端員工，這是快樂(lè)沃克在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊上做的部分。這幾年我們能看到共享經(jīng)濟(jì)的影響，也包括對(duì)于靈活用工的90后、00后，大家對(duì)于工作的認(rèn)知不一樣了，原來(lái)我們希望在一家公司能干到退休，但是現(xiàn)在的這些年輕人是今天喜歡干什么就要干什么，大家的認(rèn)知也不一樣。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)的整個(gè)的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)上，包括人數(shù)上，一定是一個(gè)下行的趨勢(shì)。總理不也說(shuō)了嘛，中國(guó)的人口紅利要轉(zhuǎn)成人才紅利。快樂(lè)沃克在2020年的時(shí)候緊跟市場(chǎng)和政策趨勢(shì)，把集團(tuán)新的戰(zhàn)略定位在以招聘為核心業(yè)務(wù)的靈活用工、崗位外包這樣的業(yè)務(wù)上。從目前來(lái)看，快樂(lè)沃克這個(gè)戰(zhàn)略還是取得了一定的成就，比如我們?cè)诩磁湮锪餍袠I(yè)，已經(jīng)服務(wù)20多萬(wàn)騎手了。
Q：您覺(jué)得當(dāng)下中國(guó)數(shù)字化人才是什么狀態(tài)，您對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型有何建議？
A：數(shù)字化我覺(jué)得是一個(gè)比較大的范疇，從最早我們說(shuō)上個(gè)系統(tǒng)，就把它給數(shù)字化了，到最近我們說(shuō)AI大模型，ChatGPT的出現(xiàn)，數(shù)字化其實(shí)是一直跟隨著中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程不斷在變化的。高精尖人才一定是缺的，但是大家也不用特別要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，因?yàn)閿?shù)字化目前從我們服務(wù)的企業(yè)來(lái)看，我自己覺(jué)得在每個(gè)行業(yè)的應(yīng)用是不一樣的，比如說(shuō)制造業(yè)可能走的更快一些，我們看到很多的車間現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有人了，但是對(duì)于服務(wù)業(yè)，比如說(shuō)餐飲服務(wù)，也包括人力資源服務(wù)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們?cè)跀?shù)字化的維度上都體現(xiàn)在了內(nèi)部的運(yùn)作體系上，但是外部感知很少。如果要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為還是要回到出發(fā)點(diǎn)和目的上，要基于公司的戰(zhàn)略考慮，看我們?cè)谀膫€(gè)部分可以先做數(shù)字化。
我舉個(gè)最典型的例子，做大倉(cāng)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，很多靠人做分揀、外包、打標(biāo)簽等等，在做這類業(yè)務(wù)的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)可以用一小部分的數(shù)字化解決，比如說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，如道路運(yùn)輸?shù)姆?wù)，可以用無(wú)人車解決，也并不是數(shù)字化把服務(wù)的整個(gè)體系打通，我還是建議大家根據(jù)自己的戰(zhàn)略把數(shù)字化部分考慮進(jìn)去，也不要盲目做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
Q：您覺(jué)得企業(yè)如何高效并且低成本的去突破數(shù)字人才緊缺這個(gè)最大的瓶頸？
A：人才短缺這件事情，說(shuō)實(shí)話我覺(jué)得其實(shí)是一個(gè)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。基于我對(duì)于這個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)判斷，我覺(jué)得在人才的這個(gè)角度上，其實(shí)首先自己要非常清晰地知道我們的任務(wù)是什么，然后這個(gè)時(shí)候我們?cè)購(gòu)纳鐣?huì)上去找現(xiàn)成的人才。但這是一件非常宏大的事情，除非有足夠的資金讓人才進(jìn)來(lái)，來(lái)試你的模式，但是很多的中小企業(yè)沒(méi)有這個(gè)資本。對(duì)于我們來(lái)講，數(shù)字化的人才這個(gè)部分，不是一蹴而就的，可以基于自己的戰(zhàn)略分拆成小模塊，在每個(gè)模塊當(dāng)中，對(duì)模塊進(jìn)行系統(tǒng)化，那么整個(gè)模塊都轉(zhuǎn)型為數(shù)字化，里面的人才也就會(huì)逐步轉(zhuǎn)向數(shù)字化模式。還有就是你提到的低成本，其實(shí)就是人盡其才就好了。
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