中國企業如何才能終止短命的魔咒？找到做大做強做久的法門？北京華夏管理學院校長、東方戰略管理專家姜嵐昕特邀500強企業和500年企業創始人、領導人，共同探索企業強大和長壽的基因。
對話嘉賓有：
中國民營企業500強、衛華集團創始人、世華2023杰出社會企業家校友韓憲保《財富》世界500強、華潤啤酒董事會主席、全球社會企業家聯盟聯席主席侯孝海中國民營企業500強、均瑤集團總裁、全球社會企業家聯盟聯席主席王均豪中國企業500強、晉南鋼鐵集團總裁、北京世華學院理事張天福483年中華老字號、廣譽遠國藥董事長、世華2023杰出社會企業家校友呂洪宇
東方戰略管理專家姜嵐昕：今天這個話題叫“500強企業、500年企業”的對話，其實比強大更難的一件事情就是怎么持續的問題。所以我們每位嘉賓講一條強大之后持續的關鍵。
中國民營企業500強，衛華集團創始人，世華2023杰出社會企業家校友韓憲保：
面對著市場比較混亂，說假貨橫飛的時代，我提出"打過一次交道便是永遠的朋友"，在我那里沒有廣告，只發誓言。我說衛華的產品如果有假冒偽劣愿負法律責任，我們這個行業你快不得，不要走捷徑，要一直的把你各方面的工作做扎實、做積淀，才能使企業行穩致遠。
《財富》世界500強 ，華潤啤酒董事會主席，全球社會企業家聯盟聯席主席侯孝海：把一個企業做長久，因為穿越周期比較多、時間比較長，所以我用一個詞：迭代。其實每個企業的發展當中都需要進化，因為商業環境在變、消費群體在變，所以你的迭代就很重要。企業家需要迭代、商業模式要迭代、產品要迭代、服務要迭代。如果每一個迭代都能夠做得非常平穩、能夠穿越過去的話，那我覺得做長就有更大的可能性。
中國民營企業500強 ，均瑤集團總裁，全球社會企業家聯盟聯席主席王均豪：很多人為了追求500大而500大把自己給撐死，我始終覺得世界五百強，包括中國五百強，是以營業額一個指標去做。事實上，這就是世界五百大，我覺得應該有多個緯度指標，可持續性、稅收發展了多少年，這些應該來說綜合有一個評分體系才對。人生是一場馬拉松，它不是短跑，所以把做久放第一位，他自然會強，耐得住寂寞，然后自然也會大。
中國企業500強，晉南鋼鐵集團總裁，北京世華學院理事張天福：
人才，人才的選用，怎么選、怎么用、怎么培養，最后留住人才，能長期的在企業里持續，再加上一些機制給他配套，逐步會讓企業更持續、更能長久的發展下去。
483年中華老字號，廣譽遠國藥董事長，世華2023杰出社會企業家校友呂洪宇：
廣譽遠近五百年不斷在傳承這樣一個厚重的歷史文化，兩個國家保密配方，三個國家非物質文化遺產。廣譽遠一直傳承著"濟生拔萃，志在活人"這樣一個初心理念，一直尊崇著"非義而為，一介不取；合情之道，九百何辭"的經營理念。不道義的一分錢都不取，合情合理的再多也不推辭，我們更多得到了先人的智慧，就是靠良知和品德。
能夠走向500強&500年的企業少之又少，這背后的邏輯是非常值得探尋和借鑒的。不僅要在產品上有極高的追求，苛刻的標準，持之以恒的堅守，還需要用良知、用道義、用品格去傳承文化，更需要在商業活動中遵循規律、遵循本質、放棄幻想、丟掉僥幸，才能真正的把企業做強、做久。
