1月27日，海爾集團2023年工作總結表彰大會暨第八屆職工代表大會第五次會議順利召開。會上，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰提出，海爾集團要加快建設世界一流企業，持續聚焦智慧住居和產業互聯網兩大賽道的戰略目標，并發布海爾全新品牌口號——以無界生態共創無限可能。
在充滿挑戰和機遇的2023年里，海爾集團走出一條深度變革的軌跡，繪制出一條穩健向上的增長曲線。
2023年，海爾集團持續聚焦戰略主賽道，堅定發展信心、堅定戰略投入，迎難而上、持續創新，業績持續穩定增長：全球收入3718億元，增長6%，全球利潤總額267億元，增長6%；連續15年蟬聯全球大型家電品牌零售量第一；連續5年以全球唯一物聯網生態品牌入選“BrandZ最具價值全球品牌100強”，排名持續提升；連續7年入選谷歌和凱度BrandZ中國全球化品牌50強，位列行業第一。
此外，海爾集團一直堅持科技自立自強，聚力突破行業原創性、關鍵性技術，以科技創新推動產業升級，引領全球產業發展趨勢。
三大趨勢值得重點關注
市場需求在變，產業趨勢在變，競爭賽道在變。世界百年未有之大變局加速演進，紛繁變量下是無數種預判和抉擇，而抉擇的結果決定著未來。周云杰表示，當下，有三大趨勢值得重點關注。一是數字經濟的發展大勢；二是科技革命和產業革命加速的趨勢；三是新舊生產要素地位更替的趨勢。
在洞察時與勢的同時，周云杰認為，全球形勢劇烈變化，并呈現出三個特點：第一是“半球化”，區域間互聯互通正在加速提升；第二是“集約化”，全球已形成中國、美國、德國三個供應鏈中心；第三是“全球本土化”，目前超過半數的跨國企業選擇將供應鏈放在距離總部更近的城市。
面對三個特點帶來的變化，周云杰提出，海爾要堅持以全球化服務全球化，完善全球供應鏈體系，實現全球資源的高效配置。
五方面引領戰略方向
對于2024年海爾的戰略方向，周云杰提出了五個方面的具體要求。
一是戰略布局方面。明確建設世界一流企業的發展目標，保持戰略定力，聚焦智慧住居和產業互聯網兩大賽道，在每個賽道都成為行業引領者。其中在智慧住居賽道，海爾將抓住時代機遇，成為全球第一品牌、第一規模、第一市值的智慧住居生態型企業。在產業互聯網賽道，海爾將做強三大平臺、做深四大垂直行業。其中三大平臺分別是：卡奧斯工業互聯網平臺、海創匯創業加速平臺和海永順跨境服務平臺。四大垂直行業分別是：大健康產業、城市治理互聯網、汽車產業互聯網、新能源產業互聯網。
二是戰略路徑方面。海爾將持續轉型升級，創新引領。為此周云杰提出要強化科技引領、加速模式創新、加強全球協同、深化組織變革以及創新激勵空間的五條實現路徑。
三是模式創新方面。從2024年開始，人單合一進入成果落地階段，希望能涌現出更多在人單合一實踐中有重大突破、有重大創新、能夠創出蝴蝶效應和邊際效益遞增的樣板鏈群。
四是激勵機制方面。海爾把用戶價值和員工價值合一，實現創造價值、傳遞價值和分享價值的統一。以上三類收益，都是以創造用戶價值為前提，只有增值，才有收益，真正實現創造價值、傳遞價值和分享價值的統一。
五是社會責任方面。海爾將ESG的發展理念貫穿企業全產業、各環節，推動綠色低碳循環經濟，實現企業自身與社會、自然的和諧共生。
發布全新品牌口號
在近四十年的時間中，海爾集團從一家地方小廠成長為年收入達3817億元的巨頭，其口號與戰略也與時俱進。會上，周云杰宣布了海爾集團的新品牌口號：以無界生態共創無限可能。
他詳細介紹了新品牌口號的深刻內涵?！盁o界生態”，寓意海爾致力于構建身份無界、知識無界、地域無界的開放生態，打破價值創造和價值分享的界限，重塑人與人、人與物、物與物、人與組織、組織與組織之間的價值關系。
“共創”，代表海爾一以貫之的宗旨“人的價值最大化”，激發每個個體的創新活力，讓消費者變成產消者，全流程參與體驗，讓生態伙伴在海爾生態中共創價值、共享價值。
“無限可能”，表達的是當更多界限被打破，更多的個體和組織的創造力被激發，新的價值也將不斷涌現和持續裂變，共創美好生活的無限可能、產業發展的無限可能，猶如熱帶雨林，綠蔭繁茂、生生不息。
