在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的大潮中，如何穩(wěn)中求進，有效從房地產(chǎn)的傳統(tǒng)發(fā)展模式向高質(zhì)量發(fā)展的新模式轉(zhuǎn)型，成為眾多房企面臨的共同挑戰(zhàn)。華僑城華南公司，作為一個老牌房企，提出了“四個一·多一度”的穩(wěn)健經(jīng)營行動綱領(lǐng)，不僅穩(wěn)住了經(jīng)營陣腳，更在激烈的市場競爭中破局而出，向著市場的新藍海奮力前行。本文將從“多一度”穩(wěn)抓銷售回款、做強房開主業(yè)、深化精益管理三個維度，全面剖析華僑城華南公司如何在變局中開新局，續(xù)創(chuàng)佳績。
“多一度”穩(wěn)抓銷售回款，奮力“爭渡”市場激流
面對房地產(chǎn)行業(yè)政策深度調(diào)整，華僑城華南公司緊抓市場回暖窗口期，以“多一度”的市場洞察力、營銷創(chuàng)新力和高效執(zhí)行力，制定并實施了一系列行之有效的營銷策略，確保在市場的激流中穩(wěn)健“爭渡”。
精準洞察，創(chuàng)新策略
今年，隨著央行及地方政府一系列房地產(chǎn)金融新政的出臺，市場熱度逐漸回升。華僑城華南公司憑借敏銳的市場洞察力，迅速響應市場變化，創(chuàng)新制定了“價格爭渡、拓客爭渡、創(chuàng)新爭渡、產(chǎn)品爭渡”四大營銷爭渡策略。這些策略不僅體現(xiàn)了公司對市場趨勢的精準把握，更展現(xiàn)了其勇于創(chuàng)新的營銷思維。
活動引領(lǐng)，業(yè)績回暖
為進一步提升市場影響力，華僑城華南公司精心策劃了“放價置yeah季”營銷主題活動，活動盛啟當日即實現(xiàn)認購金額超1億元；“安家僑城 游遍世界”主題營銷也隨之在“金九銀十”中創(chuàng)新亮相，2周時間實現(xiàn)認購超5億元，充分激發(fā)了市場活力。
今年7-8月，順德天鵝堡二期項目認購突破7億元，認購金額穩(wěn)居區(qū)域第一；高埗天鵝堡項目來訪及成交量實現(xiàn)大幅提升，穩(wěn)奪區(qū)域銷售榜首；江門華僑城純水岸項目采取堅持“不等客，走出去”的理念，吸引本地客群來訪并成交，期內(nèi)銷售金額顯著提升；北站壹號項目創(chuàng)新營銷策略，去化流速位居區(qū)域市場前列；商鋪大宗認購亦取得新突破，瑞灣商鋪項目通過及時響應“渠道爭渡策略”實現(xiàn)了一日內(nèi)“五連鋪”認購。
多元融合，拓寬邊界
面對快速變化的市場形勢，華僑城華南公司并未止步于短期業(yè)績的增長，而是積極推進營銷資源與多渠道融合，構(gòu)建新媒體矩陣，拓寬合作邊界，探索跨界融合。通過與文商旅等多元領(lǐng)域的聯(lián)動，打造主題營銷品牌活動，進一步提升了品牌影響力和市場競爭力。今年，華南公司創(chuàng)新首發(fā)“Fun肆購”數(shù)字營銷跨界全域直播活動，由公司官方視頻號、南方都市報N視頻APP、粵東世說新房、惠州房頻、華南各城市公司視頻號等“全矩陣式”聯(lián)播，首啟直播累計觀看超35萬人次，互動點贊超27萬次。據(jù)統(tǒng)計，直播當周華南公司銷售認購突破1億，環(huán)比上周提升近60%，其中直播當天及第二天深圳辦公產(chǎn)品認購近7000萬，環(huán)比提升83%，有效助力業(yè)績提升，實現(xiàn)“多一度”營銷回款。
“多一度”做強房開主業(yè)，勇攀高質(zhì)量發(fā)展高峰
在房地產(chǎn)市場強者恒強的分化趨勢下，華僑城華南公司始終堅持做強房開主業(yè)的戰(zhàn)略定位，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務贏得市場認可。
品質(zhì)為先，打造“中國好房子”
華僑城華南公司深知，高品質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵。因此，公司始終將品質(zhì)放在首位，致力于打造“中國好房子”。通過不斷迭代創(chuàng)新產(chǎn)品，公司成功建造出華僑城新璽、和城里、東莞松湖原岸、順德天鵝堡等多個標志性項目。這些項目不僅規(guī)劃布局合理、戶型創(chuàng)新獨特，更在園林造景、公區(qū)打造、生活場景、居住體驗等方面實現(xiàn)了全面優(yōu)化，為市場呈現(xiàn)出高品質(zhì)的居住體驗。去年9月，佛山市發(fā)布新政：將住宅套內(nèi)陽臺計容面積上限由套內(nèi)建筑面積的18%提高至20%，取消凸（飄）窗窗臺與地面高差小于0.45米需計容的要求。華南公司緊抓機遇、審時度勢，及時對未建樓棟根據(jù)新規(guī)在不影響結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上優(yōu)化室內(nèi)設(shè)計，對陽臺比例、飄窗進行精細化調(diào)整，將戶型設(shè)計做到極致，空間利用率顯著提升。值得提及的是，順德天鵝堡二期在戶型設(shè)計上同樣追加創(chuàng)新。有別于常規(guī)的一字型或凸鼻子T3樓型，該項目從開口天井、消防、通風等方面對T3戶型進行創(chuàng)新性研發(fā)，使得主力戶型展示出絕對優(yōu)勢——實現(xiàn)三梯三戶專梯入戶，呈現(xiàn)多開間朝南，80%以上戶型南北對流，有效規(guī)避傳統(tǒng)T3樓型弊端。今年6月底，順德天鵝堡二期加推11座全新240㎡大平層，陽臺尺度同步升級，進深相較同類型住宅拓寬40%，戶型四開間朝南，LDKB一體化布局，南北對流全明空間，繁華盛景和山湖逸趣盡收眼底，空間尺度和景觀面均達到了極致效果。
客戶至上，深化產(chǎn)品管理體系
為更好地滿足客戶需求，華僑城華南公司持續(xù)加強客戶研究，深度分析改善型產(chǎn)品的地域化需求和開發(fā)策略。在此基礎(chǔ)上，公司搭建完善的產(chǎn)品管理體系及產(chǎn)品質(zhì)量全生命周期的評價、管控流程，加速產(chǎn)品升級。同時，積極研發(fā)立面、園林、戶外場所、全屋智能化等多個創(chuàng)新模塊，實現(xiàn)了創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)新突破。佛山半月島純水岸項目以“鏈水融綠，資源共融”為設(shè)計理念，構(gòu)建升級版社區(qū)后花園，與天然濕地公園無界融合，生活軸線與慢行綠軸相鏈接，建筑仿佛生長在公園里，讓居者在綠色、低碳、和諧的生態(tài)與生活中感受回歸純粹的無界松弛感。此外，半月島項目在室內(nèi)智能化應用方面深度探索，成功打響“片區(qū)首個”的影響力——項目開創(chuàng)性地將中央空調(diào)接入廚房，實現(xiàn)片區(qū)獨有的廚房空間舒適體驗，同時在廚房島臺內(nèi)安裝超聲波水槽，水觸媒聲波有效去除農(nóng)藥殘留，分離雜質(zhì)，智能、科學地保障居民健康，讓科技服務品質(zhì)，由外至內(nèi)對話未來體驗，營造“智慧化+人性化”的理想人居生活。
聚焦“三大工程”，探索第二增長曲線
在房地產(chǎn)行業(yè)積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展模式的大背景下，華南公司敏銳捕捉到“三大工程”市場機遇期，積極蓄力儲備動能。公司堅定不移地獲取優(yōu)質(zhì)資源，積極參與新時代建設(shè)領(lǐng)域的探索。特別是在代建業(yè)務方面，公司加大拓展力度，已逐步形成專業(yè)代建團隊，進一步提升房地產(chǎn)開發(fā)能力，鞏固市場競爭力。
以深圳東岸雅居項目為例，該項目作為華僑城首個安居房項目，從拿地到配售僅歷時11個月便實現(xiàn)開盤即售罄的佳績。這一成功案例不僅彰顯了公司在安居房領(lǐng)域的開發(fā)實力和市場競爭力，更為公司后續(xù)在“三大工程”領(lǐng)域的探索奠定了堅實基礎(chǔ)。
“多一度”深化精益管理，筑牢穩(wěn)健發(fā)展基石
華僑城華南公司深刻認識到，唯有通過深化精益管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司秉持“多一度”的核心理念，在資金管理、計劃運營、內(nèi)控管理、安全生產(chǎn)等多個維度持續(xù)發(fā)力，構(gòu)建起一套科學、高效、穩(wěn)健的管理體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
精益資金管理：創(chuàng)新融資，強化現(xiàn)金流管控
面對房地產(chǎn)行業(yè)資金密集型的特點，華僑城華南公司深知資金安全的重要性。公司采取了一系列創(chuàng)新融資方式，同時加強現(xiàn)金流的精細化管理，確保每一分錢都用在刀刃上。這種精細化管理不僅提升了資金的使用效率，也為企業(yè)應對市場波動提供了充足的資金保障。
精益計劃運營：構(gòu)建大運營體系，科學指導項目推進
為了提升項目運營效率，華僑城華南公司搭建了大運營精益管理體系并不斷迭代升級，確保項目按照既定目標穩(wěn)步推進。這種精益計劃運營的方式，不僅提高了項目的運營效率，也降低了運營風險，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐。
精益內(nèi)控管理：強化剛性約束，保障合規(guī)運營
內(nèi)控管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。華僑城華南公司高度重視內(nèi)控管理工作，構(gòu)建了全方位、多層次的內(nèi)部控制體系，有效防范各類經(jīng)營性風險的發(fā)生。這種精益內(nèi)控管理的方式，不僅提升了企業(yè)的治理水平，也增強了企業(yè)的市場競爭力。
精益安全生產(chǎn)：零事故記錄，守護企業(yè)生命線
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。華僑城華南公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過持續(xù)推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，規(guī)范完善安全制度、全面排查風險隱患、加強設(shè)施設(shè)備檢查維護等措施，確保了公司近三年安全生產(chǎn)零事故的記錄。
在華僑城集團房地產(chǎn)業(yè)務“一體兩翼三功能”新發(fā)展模式的指引下，華僑城華南公司以“多一度·爭渡”的堅定信念，奮勇攻堅、積極進取、向市而生?！熬o抓”品質(zhì)，推出美好、理想、智能的高標準產(chǎn)品，鞏固經(jīng)營韌性；巧抓“機遇”，聚焦精準施策、投資核心、響應政策等重點工作，探索開拓轉(zhuǎn)型新思路，華南公司力爭走出的每一步都是對“可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展”定義的深度解讀和實踐，展示出行業(yè)標桿的企業(yè)治理模式和強勁的市場競爭能力！
