央視網(wǎng)消息（記者/姚抒廷 彭俊）：宇宙，廣袤而深邃；星空，悠遠而神秘。星河璀璨，征途漫漫，逐夢九天從來就不是一路坦途。平均年齡不到35歲的北京航天飛行控制中心的青年科技人才群體精測妙控，一次又一次見證和創(chuàng)造著中國人筑夢太空的新紀錄。那么，什么樣的人才能成為“北京明白”？“北京明白”的工作到底有多復雜？央視網(wǎng)記者對話北京航天飛行控制中心調度團隊成員，了解“北京明白”背后的意義。
【資料圖】
“北京明白”有哪些“必修課”？
楊彥波：首先，關于航天飛行控制的基本知識肯定是基礎。其次，要了解每次飛行控制任務的實施流程和整個組織實施的過程，包括一些應急的預案過程，這些都是要經(jīng)過千百次的演練才能夠達到參與指揮的基本要求。
高健：對于“北京明白”的能力要求可以概括為“四商”：一是智商，這是能夠快速學習知識的前提；二是情商，這是能夠溝通協(xié)調、高效、順暢的前提；三是體商，因為工作強度很大，必須要有良好的體能，才能頂住高強度的工作；四是逆商，是指在壓力之下能夠正常發(fā)揮出自己應有的狀態(tài)，能夠頂住壓力的一種素質。
“北京明白”的工作有多復雜？
高健：在任務實施的時候，我們所在的崗位叫北京總調度，這個“總”主要體現(xiàn)在我們是所有信息的匯聚點。每一次的航天任務是由各個大系統(tǒng)，比如發(fā)射場、空間應用系統(tǒng)、飛船、火箭等等，共同努力、團結協(xié)作才能夠完成的。
鮑碩：在任務準備的時候，我們更像一個“大管家”，因為我們不光是要協(xié)調技術狀態(tài)，還要負責系統(tǒng)的研發(fā)、人員的訓練、聯(lián)調聯(lián)試等等。在任務執(zhí)行的時候，更像一個“高性能的處理器”，需要很及時地處理大量信息。
楊彥波：調度指揮團隊在航天發(fā)射的任務中，實際上就是最前沿的、一線的“指揮員”，要落實各級指揮機構的決策意圖，確保工程全系統(tǒng)、整個飛控各系統(tǒng)、各崗位能夠協(xié)調有序地開展工作，能夠按照制定的任務目標、任務方案、任務流程實施。出現(xiàn)情況的時候，也能夠有效地指揮相關崗位進行處置。
“北京明白”最希望聽到什么回答？
高健：在任務實施的過程當中能讓我們心安的，就是“正常”。
楊彥波：除了“北京明白”，經(jīng)常還會聽到的其實還有各崗位各系統(tǒng)報告的“狀態(tài)正常”，當我們聽到“狀態(tài)正常”的時候，實際上心里更踏實。
鮑碩：我們其實最希望聽到的就是各點位答“到”，或者是答“明白”。在我們發(fā)出第一聲口令的時候，如果各點位能給我們答個“到”，或者下達指令時，各點位能夠答“明白”，我們就會覺得這個事“穩(wěn)了”。
