守正，方能行遠。
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可持續發展的可行性
在經歷幾十年的經濟高速增長之后，中國企業逐漸開始注重高質量發展，部分企業開始踐行ESG理念。
ESG一般指環境（Environment）、社會（Social）以及公司治理（Governance），ESG評價體系則是由商業和非營利組織創建。
接軌ESG評價體系，不僅是一件功在當代的事情，更是一件利在千秋的偉業。
時至今日，碧桂園已經披露了14份ESG報告，也是頭部房企中較早樹立ESG意識、踐行ESG理念的企業。
盡管2022年對于房企來說殊為不易，部分房企更是經歷了一場生死大考，碧桂園在最新的《2022年環境、社會及管治報告》（以下簡稱《ESG報告》）中，依舊交出了一份不錯的答卷。
ESG報告顯示，從2017年到2022年，碧桂園滿足國家綠色建筑評價標準的項目累計數量從217個增至1039個，并呈現出穩定增長態勢。
上千個項目背后，是累計面積達到約2.3億平方米的高質量綠色建筑；其中，新增綠色建筑項目42個，總建筑面積達961萬平方米；新增海綿城市項目39個，總面積達到300.67萬平方米。
在MSCI 2021年報告中，碧桂園在綠色建筑認證方面達到35%，高于行業平均水平。
有趣的是，2013年起，碧桂園就啟用了國內首幢生態辦公大樓作為公司總部，早早將生態環保理念，融入企業日常中。
不止如此，在建筑廢棄物處理上，碧桂園率先跨界嘗試科技驅動行業變革，并于2018年成立全資子公司廣東博智林機器人有限公司。
2022年初，博智林研發出建筑廢棄物再利用移動制磚車，專項處理工地廢料并進行二次加工利用。
據ESG報告，截至2022年末，碧桂園在研機器人近50款，已有28款建筑機器人投入商用，服務覆蓋30個省份（直轄市、自治區）超600個項目，累計交付超1700臺，應用施工面積超千萬平方米。
從“建造”到“智造”，在風高浪急中轉舵，也在一定程度上考驗了企業的眼光與能力。
除了建筑領域，碧桂園還把目光投向了農業領域，并在扶貧攻堅、鄉村振興等方面貢獻了強有力的支撐。
據悉，立業至今，碧桂園創始人及集團累計參與社會慈善捐款已超過105億元，實施公益項目5401個，歷年幫扶超1142萬人次，并主動參與全國16省57縣的鄉村振興工作。
授人以魚的同時，碧桂園還授人以漁。
在產業振興方面，碧桂園因地制宜，培育發展特色產業，累計幫扶全國特色產業項目139個，助力幫扶地區村集體經濟增收3253.4萬元，聯動農戶近4.7萬人。
集團社區新零售品牌“碧優選”和助農品牌“臻碧鄉”，截至報告期已開發超1000款助農產品，銷售金額約5.5億元，幫助超20萬名農戶增收。
碧桂園創始人楊國強，自稱“農民的兒子”。這位農民之子，苦心經營了半生，即使在2022年最為艱難的日子里，仍然堅定地選擇繼續反哺這片土地，并取得了一定成果。
碧桂園在可持續發展方面的探索，還在不斷深入。隨著越來越多的成果呈現，碧桂園讓我們看到了環境與經濟發展兼容的可行性。
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另一種選擇
碧桂園的房地產已經做得很成功了，那為什么要大費周章去做綠色建筑，以及涉獵不那么熟悉的機器人和農業呢？
從利益導向來看，做綠色建筑提高了企業成本，做機器人、做農業，似乎也不是筆好做的買賣，不僅需要重資產投入，其長周期回報的特點，也讓許多企業望而卻步。
抱著困惑打開碧桂園官網，可以看到首頁寫著“為社會創造幸福生活的高科技綜合企業”。
碧桂園的官方微信公眾號，也在文章開頭注明“希望社會因我們的存在而變得更加美好”。
答案不言自喻。
企業除了追求利潤，還有一件重要使命被碧桂園放在了更優先的位置，那就是承擔社會責任，創造社會價值。
建筑業是支撐城鎮化推進、基礎建設高質量發展的基礎性行業，也是碳排放的主要來源之一。
2020年，高層宣布中國將力爭在2030年實現碳達峰，2060年前實現碳中和。
作為行業龍頭，碧桂園早早與碳達峰、碳中和的“雙碳”戰略目標接軌，率先加速綠色轉型，走可持續的高質量發展道路。
2020年5月，碧桂園專門成立了ESG委員會。并加強董事會對相關事宜的參與度。
今年3月新出的《2022胡潤中國民營企業可持續發展百強榜》中，碧桂園成為了唯一躋身前十的房企，這也彰顯了頭部房企的擔當。
而轉型高科技綜合企業，在一定程度上，也是為了解決建筑行業低效率、高污染、高能耗的行業痛點。
碧桂園在智能建造方面，積極推動科技創新和模式創新，相較于傳統人工打磨，機器人施工效率是顯著提高的。
據ESG報告，碧桂園目前在研建筑機器人，適用于全周期智能建造工序。
隨著建筑機器人的商業化應用，碧桂園的研究成果還能普惠到更多地區。
至于農業方面的布局，實際上也與“雙碳”戰略密不可分。
2019年，碧桂園成立了股權投資事業部“碧桂園創投”，此后，碧桂園就相繼投資了藍晶微生物、無限光能、中科國生等多家碳中和主題企業。
實現“雙碳”戰略離不開大量的資金投入，而碧桂園沒有選擇逃避，反而堅定地勇挑大梁。
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久久為功
可持續發展是長久目標，過去許多企業雖然發展迅猛，卻是建立在犧牲環境的前提下。
能夠守正篤實，久久為功，是一種修養。
2018年，碧桂園將“行穩致遠”作為戰略指導。
這不僅讓碧桂園在“雷聲滾滾”的2022年，成為了為數不多的民營房企，也讓碧桂園在可持續發展方面取得了不錯的成果。
“行穩致遠”這四個字，在某種程度上也更像是企業文化基因的體現。
簡單來講，不止是此后“我”要這樣做，更是對過去所做的一種總結。
而這種理念，從碧桂園的整個人才隊伍也有所體現。
在組織管理上，公司2022年ESG報告進一步披露了“管治從嚴”的理念，根據相關章程要求，不斷完善合規治理結構，持續提高企業管治水平。
報告中，從風險管控，到評估體系，再到反舞弊內部政策，呈現出內部的高透明度以及清晰的問責機制，自身清朗，方能坦蕩待人，碧桂園從內到外，都呈現出了十足的誠意。
公開透明的管治方式，不僅從內部最大化排除潛在風險，還提高了不同職能部門間的溝通效率，充分發揮合力作用，為企業的長遠發展打下了堅實的基礎。
碧桂園還整理出了可持續發展管理架構，以及ESG委員會成員構成，對可持續發展投入的用心程度，也是肉眼可見。
在人才戰略方面，近些年碧桂園講究人才為引，也更愿意從內部培養。
最近幾年較為引人注目的兩個項目，則分別是“未來領袖計劃”以及“超級碧業生”，命名上基本也能看出是碧桂園為培養“親兵”所設。此外還設立了號稱地產黃埔軍校的“項目總培訓班”、“高管領教班”等發展項目，致力于從內部自主培養。
2022年ESG報告中，碧桂園人才培養體系繼續升級，推出“1+3”項目總全周期管理體系，也就是一份制度，三份專項管理辦法，從職業資格、績效、領導力與組織力等多個方面，全周期、多維度培養人才。
總的來說，碧桂園要的是能信任、聽指揮、干實事的人才隊伍。
恪守正道，腳踏實地，鍥而不舍，馳而不息。
最難的日子已經過去，接下來矗立在時代前沿的，是那些有能力、有情懷的企業。
