6月28日，省國資運營公司召開涉煤企業專業化重組簽約會議，晉能控股、山西焦煤、潞安化工、華陽新材四戶企業簽訂有關協議，標志著省屬國企戰略重組全面落地突破了關鍵瓶頸，堅實跨入了一個新階段、新高點。
為破解“一煤獨大”的結構性矛盾、“一股獨大”的體制性矛盾和創新不足的素質性矛盾，去年以來，我省大刀闊斧地實施省屬企業戰略性專業化重組，推動國有資本優化布局和結構調整。此次戰略重組，涉改資產2.6萬億元，涉改企業占比75%，涉改人員86萬人，涵蓋14個產業領域，重組的深度、廣度、力度史無前例。這其中最引人關注的當屬省屬重點煤企間的整合重組，由之前的七大煤企重組為現在的晉能控股、山西焦煤兩大能源航母以及主業轉型并更名的潞安化工、華陽新材，涉改資產規模之大可謂史無前例，不過由于種種原因，很大一部分涉改資產至今仍未完成實際劃轉及工商注冊變更。
做好整合重組后續工作，以市場化、法治化方式加快推進晉能控股、山西焦煤、潞安化工、華陽新材資產盡快到位，對于深化國資國企改革，加快推進涉煤企業高質量發展具有重要的意義。從此次簽約會議透露的消息來看，省委、省政府已要求在6月底前厘清涉煤企業資產債務邊界、合并報表，恢復正常融資秩序。在此背景下，山西國資運營公司組織召開四大省屬國企簽約會議，顯然意在加快推進各項資產重組盡快落地。
省國資運營公司黨委書記、董事長、總經理洪強表示，本次簽約只是階段性的成果，簽約之后各省屬企業要繼續攻堅克難，開展好后續重點工作。各涉改企業要按簽訂的專業化重組協議和無償劃轉、作價入股相關協議，嚴格按時限收尾重組資產實際交割和工商注冊變更。同時，各涉改企業還要加快推進集團內部重組資產劃轉，要按照戰略重組的整體部署和整體資產重組的原則、路徑、方法，加快推進企業內部各板塊的專業化重組和資產交割工作，確保戰略重組上下協同、一貫到底。
山西焦煤董事長趙建澤表示，山西焦煤將及時對劃轉和接收回的礦井實施組織、管理、文化融合，形成一體化發展模式，并推進精益化管理，加快數字化轉型，全面提高礦井生產效率、效能和效益水平，奮力打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業。晉能控股總經理李國彪表示，晉能控股將嚴格按照協議要求，錨定改革重組、安全工作和提質增效工作主線，高質高效完成產權交割、報表合并等各項后續工作，聚焦內部改革，加快實施煤炭、電力、裝備制造等板塊改革重組，“一企一策”研究制定提質增效工作方案，加強經營管理，不斷提升質量效益，推動企業高質量發展。華陽新材董事長翟紅表示，華陽新材將把誠信作為企業發展的生命線，尊重股東、尊重債權人、尊重合作伙伴，確保不發生到期融資本息的違約現象，全力維護和保障職工合法權益。潞安化工總經理馬軍祥表示，潞安化工將嚴格按照協議約定，把握工作進度，積極有序推進，確保規定時間內保質保量完成資產評估、報表合并、產權交割等各項專業化重組任務，確保“改革重組有序推進、企業總體和諧穩定”，引領帶動全省化工領域轉型發展蹚新路。
