人才振興是鄉村振興的基礎。振興過程中，如何破解農村人才匱乏難題?如何避免“外來人才干、本地人才看”?如何防止“外來和尚亂念經”?如何讓外來人才和本地人才最大化發揮合力作用?圍繞這些問題，我們組織策劃并編輯刊登了5篇評論文章。有的關注“走出去”的鄉村精英人才，有的聚焦退休“進城一代”，有的思考鄉村人才來源，有的探討引才用才機制，對人才振興問題進行了多角度、多層次的討論，對于認識人才振興、破解振興難題等多有啟發。總結說來，要想推進鄉村人才振興，當把握好集聚人才和用好人才兩大著力點。
集聚人才首先要挖掘本土人才。鄉村人才振興需要各類人才，在這其中，本土人才在數量上占多數，在空間上帶不走，在時效上最長久，扮演著重要的主體角色。挖掘鄉村本土人才，不僅僅是出于理論的判斷，也是出于現實的考慮，因為“民間有高手”。稍加尋找不難發現，鄉村有不少的“田秀才”“土專家”，他們或者是種植養殖能手，或者是鄉土設計建筑師，或者是民間非遺傳承人，或者是鄉村教師醫生等。這些人生于鄉村、長于鄉村，對鄉村有感情，對發展有期待，愿意為鄉村振興發光發熱，一定要挖掘他們的潛力，激發他們的動能，讓他們全程深度參與鄉村振興工作。
其次要吸引返鄉人才。現在很多鄉村，被人稱作“996138”部隊，意思是說，村里多半是留守老人、兒童、婦女。在一些鄉村，青壯年少，青壯年人才尤其少，這種情況是不同程度存在的。但這并不意味著農村沒有人才，農村人才除了留在農村的本土人才，還有離鄉進城的外出人才。這部分人，雖然現在不在村里生活了，但農村有他們的親戚朋友，有他們的成長記憶，有他們的情感維系，縱然走得再高再遠，他們的根也扎在故鄉的山水林田之間。他們或者學有所成，有穩定的工作;或者歷經打拼，有自己的事業;或者已經退休，有反哺的想法。這些人有認識、有能力、有資源，要創新方法，吸引他們為鄉村振興多多出智、出力、出錢。
最后要引進下鄉人才。本土人才、返鄉人才，都屬于農村熟悉人才;下鄉人才，則屬于農村陌生人才。雖然目標鄉村對他們不熟悉，他們對目標鄉村也不熟悉，但這些下鄉人才，在情感上愿意下鄉，在能力上適合下鄉，其中一些人還自帶某行業、某企業、某單位的各類資源要素，吸引他們下鄉，或者可以發揮“頭雁效應”，引領鄉村發展方向;或者可以發揮“鯰魚效應”，激活鄉村發展動能。各鄉村對于下鄉人才的需求是不一樣的，有的地方需要鄉村教育人才、有的地方需要鄉村醫療衛生人才、有的地方需要鄉村企業人才、有的地方需要鄉村建筑人才等，所以吸引下鄉人才，各地要因地制宜、各取所需。
就人才振興而言，集聚人才只是基礎，用好人才才是關鍵。有一手好牌，就有了獲勝的基本可能，但如果不講究戰略戰術、不注意方式方法，一手好牌也有可能被打爛。所以說，人才振興既要集聚人才，更要用好人才。
要讓每個人才有施展才能的空間。一些地方集聚了不少外來人才和本地人才，這本來是好事，但在用人過程中，卻出現了“外來人才干、本地人才看”的現象。鄉村振興，應該最大化發揮每一類人才、每一個人才的作用，不能說好不容易把人才集聚起來了，卻因為考慮不周、使用不當，使得一部分人才處于英雄無用武之地的情況。外來人才有外來人才的優點，本地人才有本地人才的長處，在使用人才的時候，要做到“一個都不能少”，為每一個人才提供用武之地，讓他們能夠在鄉村振興的大舞臺上盡心、盡情、盡力施展各自的才能。
要讓全部人才能夠發揮協同效應。有基層干部說，人才少了有少的煩惱，人才多了也有多的煩惱。少的煩惱好理解，多的煩惱如何理解呢?原來人才多了，這么多人集聚在一起，如果使用不當，就會發生“外來和尚亂念經”“三個和尚沒水吃”等問題，到時候，各類人才你打你的鼓、我敲我的鑼，又如何唱得好鄉村振興這臺戲呢?所以說，人才振興一定要注重通盤考量、統籌使用，要考慮到每一個人才的優缺點和每一組搭配的長短處，從而優化組合、提升效用，讓各類人才能夠“聚成一團火、散作滿天星”，讓集聚起來的人才能夠切實發揮協同效應，實現1加1大于2。
綜合說來，人才振興尤為關鍵的是，引才用才要有長效機制。鄉村振興是個長期戰略，人才振興必定是一個長效工程，這就決定了在引才用才上，不能今年引了用了，明年就不引不用了;不能上級重視就引一下用一下，上級不重視就不引不用了;不能風頭正盛的時候就引一陣用一陣，風頭過去了就不引不用了。為此，應該建立健全長效的引才用才機制，讓引才用才更多地由人才需求實際、人才匹配實際說了算，使得無論是在脫貧攻堅時期，還是在脫貧攻堅與鄉村振興有機銜接時期，抑或是在鄉村振興深度推進時期，都能持續地、科學地、合理地引才用才。
