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●價值創造 ，市場化配置資源 。優化完善“大市場”運營管理體系，內部搭建統一的市場運營管理平臺；外部以招投標、競價談判等形式確立市場關系，形成互促共建、利益共享、規范有序的市場化格局。近年來，中高端市場份額逐年提高。
●提質增效 ，平臺化整合資源 。統籌“資質＋技術＋管理”優勢，構建物資貿易、地面工程、信息運維、后評可研“四大創效”平臺，對內提高業務承載能力，降低外委費用，對外拓展業務市場，提升社會化創效能力，促進了資源增值增效。
●統籌優化 ，全要素盤活資源 。持續完善勝利油田分公司、勝利石油管理局有限公司、勝利石油工程公司、 石油化工總廠業務互供機制，提升整體價值創造能力。 目前，共拓展互供業務25項，實現了更深層次更大范圍資源優化、價值創造。
合作開發未動用區塊
打破未動用儲量“劃界限”思維定式，突出項目化管理、市場化運營，與勝利石油工程公司實行工程費用菜單計價模式，促進甲方強管理降成本與乙方重服務創效益良性互動。油田未動用儲量新建產能由2019年的萬噸增加到2022年的 萬噸。
