“行業規范建設深化年”活動開展以來，浦發銀行聊城分行以重要問題整改為抓手，以員工管理、監督檢查、制度梳理為切入點，開展了公司信貸業務管理攻堅戰，促使該行公司信貸業務健康發展。
抓牢員工行為管理，提升員工履職能力。該行建立了分層分類的培訓體系，特別針對新入職及轉崗至公司信貸業條線的員工的教育培訓，相關人員必須通過總行組織的客戶經理資格考核，取得客戶經理任職資格后方可上崗，同時該行每年年初均制定從業人員的教育培訓計劃，不斷提升客戶經理的業務能力和履職能力;在做好合規教育培訓的同時，組織全體員工簽署案防目標責任書，落實防控責任，增加全行員工合規經營的責任感;在日常信貸基礎管理工作中，對客戶經理實行千分量化考核制度，考核內容涉及客戶經理貸前調查、貸后管理的各個環節，考核結果最終與客戶經理年終考評掛鉤，通過嚴格的考核，進一步提高了該行信貸基礎管理工作的規范性。
加大檢查監督力度，提升系統整改能力。今年以來，該行一方面進行了公司信貸業務貿易背景真實性自查、貸款資金流向和用途合規性自查、小微企業貸款用途專項自查等內部檢查工作，對檢查發現的問題，要求做到立查立改，同時合規部門按要求發起問責，做到警鐘長鳴;另一方面在上年“行業規范建設年”活動自查評價基礎上，進一步明確行業規范建設的成效與不足，列出明細，分析不足原因，針對本年查出的問題召開專題會議，研究問題發生的根源，做到從制度、機制、體制等方面的徹底整改。
