從銀行的態(tài)度來看，兩者的關(guān)系似乎曾經(jīng)屢次降至冰點(diǎn)，有關(guān)銀行“開發(fā)貸停貸、住房按揭惜貸”的傳言不時(shí)會(huì)在二級(jí)市場(chǎng)偷襲房地產(chǎn)股的估值;然而，傳言過后披露出來的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)卻往往呈現(xiàn)出了另一個(gè)版本——涉房貸款依舊在高歌猛進(jìn)，開發(fā)貸雖然占比呈現(xiàn)出負(fù)增長，但是大的趨勢(shì)依舊是余額增加。
不過，筆者認(rèn)為，這種“貌離神合”的情況從2018年開始或許將被打破，而真正擊敗開發(fā)貸的力量可能恰恰來自于開發(fā)商以及親密伙伴——銀行。
自去年10月末以來，購房人所熟悉的地產(chǎn)圈、銀行圈領(lǐng)軍企業(yè)幾乎全部表態(tài)響應(yīng)“租購并舉”，為住房租賃市場(chǎng)各參與主體提供全鏈條的金融產(chǎn)品與服務(wù)。多位銀行家表示，推動(dòng)住房租賃市場(chǎng)繁榮與發(fā)展，是銀行業(yè)踐行十九大“加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居”精神的重要舉措，是“深化金融體制改革，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力”要求的重要抓手。而開發(fā)商也坦言，“通過銀企合作，共同推動(dòng)住房租賃市場(chǎng)發(fā)展，能夠切實(shí)支持企業(yè)加大租賃住房開發(fā)，有效實(shí)現(xiàn)供給端多主體供應(yīng)。”
事實(shí)上，從立項(xiàng)到試點(diǎn)、從土地利用到租房供應(yīng)、從制度建設(shè)到監(jiān)管跟進(jìn)、從租購?fù)瑱?quán)到金融創(chuàng)新，各有關(guān)部門對(duì)于發(fā)展租賃住房市場(chǎng)真正是持續(xù)發(fā)力，并形成了真正的協(xié)同。此外，從信貸資金的可獲得性、價(jià)格等性價(jià)比指標(biāo)來看，住房租賃貸款也秒殺傳統(tǒng)涉房貸款。
對(duì)于銀行等金融機(jī)構(gòu)而言，面對(duì)“房子是用來住的，不是用來炒的”的明確監(jiān)管導(dǎo)向，涉房貸款的總量即便有彈性，但必然有上限。在“租售并舉”模式下，銀行對(duì)于開發(fā)貸不愿做加法、甚至于直接做減法可以說是一種必然。而開發(fā)商如果固守傳統(tǒng)的“開發(fā)貸+按揭貸”的信貸模式，“瘦身”的可能不僅僅是財(cái)務(wù)上的流動(dòng)性，更可能是企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。
正如李嘉誠所言，“雞蛋從外打破是食物,從內(nèi)打破是生命”。對(duì)于5萬億元規(guī)模的開發(fā)貸(不包含保障性住房開發(fā)貸款)而言，由開發(fā)商親自出手打敗開發(fā)貸——實(shí)現(xiàn)開發(fā)貸的規(guī)模與占比“雙降”，或許才是最好的選擇。
