“‘減負’必須針對問題，落到實處。”接受記者采訪的基層干部一致表示，“減負”目的不是為了少干事，而是改進作風，提升工作效能。只有找準問題、明確責任、精準施策，才能真正落實中央和省里有關精神，推動基層干部更好地開展工作、服務群眾。
慎建微信群
避免“一個部門一個群、一項工作一個群”
在皖北某縣一貧困村采訪該村黨支部書記的半個小時里，記者注意到，這位老書記至少5次掏出手機看。有兩次，他一邊口里說著“不好意思”，一邊手指翻飛著打字發信息。
“幾個微信工作群里發通知、催交材料的，已經@我幾次了，不得不回復。”老書記解釋說，上級各部門、各項工作都建了微信群。他先后被拉進10多個工作微信群，手機一天到晚響個不停，雖然不勝煩擾，但又不得不看，不得不回復。當時，因為接受記者采訪，調成靜音模式，有個信息沒有及時回復，已經被群主點名批評了。
“工作微信群本來是為基層干部提供便利的，現在卻成了許多基層干部的負擔。”老書記感慨地說，上面各級、各部門都在群里發通知，根本看不過來，有時怕錯過重要通知，不得不從頭開始，一條條消息“刷”，看得眼都花了。因為微信傳文方便，現在許多文從紙質變身電子版，致使“文山”問題有反彈跡象。
老書記的話引起了當地一些村干部的共鳴。他們都表示，微信工作群太多，已經影響到基層干部干實事。“基層干部主要任務就是抓落實。”他們無奈地說，“上面千條線，下面一根針”，許多部門、多項工作布置的各種任務落到村里，往往壓在一個村干部身上，工作本來就很緊張，如果再加上各個微信群里“文來文往”，難免“撿了芝麻、丟了西瓜”。
“一些主要的、常態化的工作，應該建個工作微信群，以利于工作聯系等。一些階段性的工作，其微信群完全可以取消。”記者采訪時，許多基層干部都建議，上級單位、干部要充分考慮工作和基層干部實際情況謹慎建立工作微信群，不應“一個部門一個‘群’、一項工作一個‘群’”，更不應把建立工作微信群當成一項政績。
精簡工作會議
不能“把干部‘拖’到會中、‘按’在會里”
“雖然會議比以前少了，但每周至少還得參加五六個吧。”皖南某鎮副鎮長曾自嘲，是“專門管開會的副鎮長”，不僅參加上級組織的會議，還自己召開會議;不僅參加自己分管工作的會議，還給鎮長代會，每天“不是在開會，就是在去開會的路上”。
在該副鎮長看來，有些會是必須要開的，有些會是可以不開的;有些會是可以“長會短開”的;有些會應該更務實一些。他舉例說，中央、省里統一部署的工作，鎮里參加了中央、省里的電視電話會議，對工作部署等已經掌握得比較全面、清楚，但市、縣乃至縣直有關部門還會再層層召開專門會議，“反復動員、反復部署，消耗了基層抓落實的時間和精力”。
“不能把基層干部‘拖’到會中、‘按’在會里。”五河縣委相關負責人告訴記者，該縣認真開展“嚴規矩、強監督、轉作風”集中整治形式主義官僚主義專項行動，在堅持少開會、開短會的同時，把會議“開到基層、開到工作現場”，使會議更加務實高效。在推進脫貧攻堅工作中，五河縣委主要負責人帶頭開展“轉作風、補短板、解難題、提質量”走訪調研，在貧困村召開基層干部群眾座談會，讓基層干部群眾談問題、說難處、“倒苦水”，面對面為基層排憂解難。
“能不開的堅決不開，能套開的提倡套開，可合并的盡量合并，把我們從‘會海’中解脫出來，有更多的時間和精力來為貧困群眾辦實事。”五河縣漴南村駐村扶貧工作隊隊長王遠高興地說，現在與貧困群眾走動得勤了，扶貧工作更扎實了。
精準檢查考核
防止“不重實效重材料、不到現場走過場”
每到月末、年底，在皖東某市社區工作的小王就特別忙，忙著迎接各路檢查考核。“要準備各種匯報材料、安排迎檢對象等，有時候來檢查考核的，只是走個過場，卻把我們忙得夠嗆。”小王認為，對基層工作進行適當檢查考核是必要的，但走過場則是不可取的。
小王告訴記者，他感覺近年來檢查考核次數少了、頻率低了，但檢查考核“不重實效重材料、不到現場走過場”問題還沒有根本改觀。有的檢查考核組來了之后，只是開開會、聽聽匯報、看看材料，很少深入現場、深入群眾了解工作實效。有的檢查考核人員對基層實際一知半解，與基層干部、群眾無法有效溝通，只能對照文件、規定等條條框框打分，弄出個似是而非的檢查考核結果。
“這樣的檢查考核不僅達不到預期目的，還會導致基層為應付檢查考核，搞形式主義那一套。”上述皖東某市紀委、監委相關干部指出，要堅決整治檢查考核中的形式主義官僚主義作風，切實防止基層被動應付，工作重“痕”不重“績”，留“跡”不留“心”，編造假經驗、假典型、假數據，搞華而不實、勞民傷財的“政績工程”“形象工程”。
《關于開展“嚴規矩、強監督、轉作風”集中整治形式主義官僚主義專項行動實施方案》明確要求，大幅減少督查檢查考核的次數，精簡檢查考核的內容，大幅減少檢查考核填報的數據和上報的材料，重在考核工作實績。
小王所在的市、縣正對照《實施方案》要求，推行本地落實舉措。這令小王如釋重負。他期盼，上面在減少、做實檢查考核的同時，能針對基層存在的難題多提供些工作指導和服務，把“層層加壓”變成“層層加油”，推動基層工作更加務實高效。
記者手記
有實招還要有長久計
近來，各地積極落實中央和省里要求，真招實措破除形式主義、為基層減負，受到廣大基層干部的一致點贊。采訪中，許多基層干部表示，由“負重前行”變成“輕裝上陣”，個人的心氣順了，干勁調動起來了，工作更加得心應手。在歡呼振奮的同時，部分基層干部也表達了擔憂：時間一長，減負的力度會不會“打折扣”?各種“負擔”會不會卷土重來?
基層干部的關注點應被充分重視?；鶎訙p負應是長久之計，一方面，要聚焦中央“基層減負年” 通知的“四個著力”要求，堅持問題導向，采取針對舉措，做到“邊查邊改、馬上就改、整改到位”;另一方面，要堅持自上而下、以上帶下，特別是領導機關和領導干部帶頭，既“掛帥”又“出征”、既“問事”又“干事”，著力給基層解決難題、做好服務，為基層干部干事創業營造良好氛圍。制度管長遠，各地要注重從減負的好做法中總結出經驗，升華為制度，并固化下來，作為長久之計。
