導語： MINISO名創(chuàng)優(yōu)品全球化擴張又有新動作，積極拓展加拿大零售市場，預計年底在加拿大開店100家，3年內(nèi)門店總數(shù)將增至500家。以Dollarama為首的加拿大本土平價零售品牌視MINISO為強有力的外來“競爭者”。
近年來，實體零售處于“掙扎求生”的狀態(tài)已成為一個全球性的問題。據(jù)加拿大廣播公司報道，2017年，加拿大零售巨頭西爾斯(Sears)破產(chǎn)關(guān)門，同一領(lǐng)域的競爭者Hudson's Bay百貨連鎖店也處于裁員，改組公司結(jié)構(gòu)的階段。深受以亞馬遜為首電商沖擊，加拿大實體零售市場并不樂觀。 一直以來，加拿大本土“一塊錢”商店Dollarama以“價格低廉，貨品多樣”獲得消費者青睞，自從MINISO名創(chuàng)優(yōu)品作為外來“競爭者”進駐加拿大市場后，以其高品質(zhì)低價格的生活消費品打破了業(yè)態(tài)固有格局，讓本土品牌均倍感威脅。
2017年4月15日，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品加拿大首家門店開業(yè)
3年內(nèi)開500家店 由核心城市輻射全國
2013年，MINISO由中國青年企業(yè)家葉國富和日本設(shè)計師三宅順也在日本東京聯(lián)合創(chuàng)立。MINISO致力于給全球消費者帶去“優(yōu)質(zhì)低價”的商品，提升他們的幸福感。
4月15日，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品在加拿大的首家門店開業(yè)。2018年新年伊始，MINISO繼續(xù)深度拓展加拿大市場，預計2018年年底在加國開店100家，未來3年門店總數(shù)增至500家。
加拿大是一個高度發(fā)達的國家，當?shù)叵M人群社區(qū)化，生活品質(zhì)高，大多習慣外出就、咖啡、購物及美容服務(wù)，因此其零售市場相對成熟，是MINISO在美洲的重要市場之一，。據(jù)了解，MINISO充分考慮加拿大的地域特征，采取“由點及面”的擴張策略——在溫哥華和多倫多建立區(qū)域物流中心，店鋪呈輻射狀布局。
截止2017年底，MINISO僅在溫哥華的分店就已達12家，全都分布在購物廣場、商業(yè)中心、繁華街區(qū)等人流密集處，預計2018年溫哥華的店鋪數(shù)將達30家。此外，MINISO還在安大略省、阿爾伯塔、魁北克等均有分店，且數(shù)量持續(xù)增加，品牌認知度也隨之逐漸提升。
據(jù)悉，在MINISO加拿大門店以銷售衣物、化妝品、家庭用品和電子產(chǎn)品為主，售價介于2.99到34.99加幣(約合人民幣15元-184元人民幣)之間。MINISO加拿大負責人表示，當?shù)孛麆?chuàng)店鋪最暢銷的產(chǎn)品種類為家居用品及美容類產(chǎn)品。
MINISO名創(chuàng)優(yōu)品以優(yōu)質(zhì)低價獲得加國消費者歡迎
不止價格實惠 還兼?zhèn)涓咂焚|(zhì)與高顏值
MINISO一直走“優(yōu)質(zhì)低價”的精品時尚商店路線，不少人會將它與本土的零售連鎖商店Dollarama作比較。加拿大每個零售商都是Dollarama的競爭對手，MINISO自然也不例外，而且是具有強大威脅的對手。
公開數(shù)據(jù)顯示，Dollarama已經(jīng)在加拿大全國開設(shè)1135間分店，每年約增加60-70間新店，每間平均面積10099平方英尺(約940平方米)，SKU約4,400個左右。相比之下，MINISO在加拿大最大的分店面積為4300平方英尺(約400平方米)，SKU約2500個。從規(guī)模層面看，目前MINISO與Dollarama相比仍有一段距離。但名創(chuàng)商業(yè)模式的魅力在于其擴張速度是幾何倍率，每月約80-100家店開業(yè)，未來無疑會搶去Dollarama不少生意;從產(chǎn)品層面看，與Dollarama相比，MINISO的優(yōu)勢不僅在于便宜的價格，還在于高的品質(zhì)和“顏值”——即時尚簡約的設(shè)計。隨著消費者對品質(zhì)和審美要求不斷提升，MINISO在產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計方面的優(yōu)勢會更加凸顯，有利于其在加拿大市場更長遠的發(fā)展。
Dollarama在加拿大全國開設(shè)1135間分店
一排排整齊有序的貨架，商品陳列干凈利落，店鋪風格極度整潔有條理，這也與Dollarama風格以及街邊的夫妻雜貨店風格，形成鮮明對比。讓人一看就想進去花個十塊錢。
《零售業(yè)內(nèi)人》的主編Craig Patterson很看好名創(chuàng)在加拿大的未來發(fā)展。名創(chuàng)優(yōu)品包裝雅致，不像其他普通一元店的包裝那樣，一眼就能看到參差的塑封線，而是看起來摸起來都更有質(zhì)感。
名創(chuàng)優(yōu)品采取了Target在美國使用的戰(zhàn)略。當時Target與沃爾瑪競爭，這家零售企業(yè)注重產(chǎn)品的挑選、設(shè)計和營銷，而不是只打價格戰(zhàn)。該戰(zhàn)略幫助Target在被沃爾瑪簡單、實用、節(jié)儉策略占據(jù)的市場上殺出一塊領(lǐng)地。
這正是現(xiàn)在名創(chuàng)優(yōu)品想要在高性價比百貨領(lǐng)域做的事。抓住了消費者的心理——既想省錢，又不想買來的東西看起來就很廉價，而是能在一定程度上體現(xiàn)品質(zhì)和設(shè)計。
零售專家認為，未來Dollarama 不省心，“一元店業(yè)態(tài)現(xiàn)在面臨分化和挑戰(zhàn)，目前這個領(lǐng)域并沒有形成一統(tǒng)江湖的設(shè)計、拓銷模式和購物體驗，因此新來者盡可嘗試。” Dollarama 拒絕對此作出評論，但得承認競爭對手的確出現(xiàn)了。
