2021年1月31日晚，中宣部、國家發改委“誠信之星”特別節目在央視首播，飛鶴乳業董事長冷友斌入選2020年“誠信之星”，全國各地的飛鶴員工等在電視機前觀看了節目，“打心眼里感到揚眉吐氣”，是大多數飛鶴人的觀后感受。
時間跳回十二年前，相似的場景也曾發生。
2008年9月13日晚，飛鶴生產基地的員工遲遲未下班，他們焦灼地守在電視機前觀看新聞，等待國家質檢部門的“審判結果”。當晚，央視《新聞聯播》向全國觀眾通報三聚氰胺的查處情況。
當新聞播報說，飛鶴是檢測中為數不多的質量合格企業時，大家覺得：那些忍受壓力、異常艱辛的日子沒有白過，一切都值了。
時隔十二年的兩次央視播報，絕不僅僅是兩條新聞，背后是一家企業的堅守、一個產業的逆襲和一代中國人的使命。
破釜沉舟：為國產奶粉正名，從一株牧草、一頭奶牛開始
將時間倒回至十幾年前。當時，市場對乳品的需求出現井噴。中國奶企養奶牛的速度，跟不上消費者喝奶的速度。很多企業為了集中資源快速擴張，略過了自養奶牛的模式，直接從農戶手中收購鮮奶，或者用進口大包粉還原加工。
作為一名乳業老兵，土生土長的黑龍江農墾人，冷友斌從小就和奶牛打交道，深知這一產業模式的弊端。一罐好的奶粉，必須要從好的奶源抓起，是他堅定不移的想法。
所以，當同行都在做品牌、搶市場的時候，只有飛鶴在“下血本”建產業集群，一投就是幾十個億，一做就是十幾年。
2007年，飛鶴剛開始建產業集群時，很多人不理解，甚至有人嘲笑，背負沉重的債務，飛鶴還能飛得起來嗎?
2008年，三聚氰胺事件爆發，幾乎波及了整個行業。不重視上游奶源建設，導致原奶產量、質量太差，就有人鋌而走險添加三聚氰胺，最終導致安全事故。
而此前已經啟動牧場建設的飛鶴，最終經受住了市場的檢驗，安全過關。
雖然飛鶴挺住了，但整個國產奶粉的聲譽卻一夜清零，中國消費者對國產奶粉徹底失去了信心。沃倫·巴菲特說：“建立良好的聲譽，需要二十年的時間，而毀掉它，五分鐘就足夠了。”對于2008年的國產奶粉來說，沒有比這更適合的描述了。
2008年之前，國產奶粉市場份額一度逼近65%。2008年之后，進口奶粉市場份額曾一度高達75%。國產奶粉被貼上“不安全”的標簽，中國消費者集體站隊洋奶粉。
而在諸多國際場合，中國乳業儼然成了一個笑話。外國同行的態度，深深刺痛了中國乳業人。
中國寶寶的口糧，憑什么讓外國人掌握?冷友斌既不甘心，更看到了其中蘊藏的風險。
中國乳業人必須要贏回國產奶粉的尊嚴。對于所有的不信任和質疑，飛鶴要做的，就是讓每一勺奶粉都無愧于品質之名，剩下的交給時間去檢驗。
而飛鶴為國產奶粉的正名之路，就是一步一個腳印，從一粒種子、一棵牧草、一頭奶牛開始的。此后的十多年時間里，飛鶴持續加大在產業鏈上游的投入，在北緯47°世界黃金奶源帶和廣袤的黑土地上，飛鶴打造農牧工專屬產業集群,實現了從源頭牧草種植、規?；膛ｏ曫B,到生產加工、售后服務各個環節的全程可控，從源頭保障飛鶴奶粉的新鮮高品質。
“我們在最優質的土地上種牧草，用最優質的飼草飼料喂養最優品種荷斯坦奶牛，用最先進的榨乳系統擠奶，產出的必然是最好的鮮奶。”對于飛鶴鮮奶的品質，冷友斌充滿了信心。
事實也證明，飛鶴自有牧場鮮奶在微生物、乳脂、乳蛋白含量等指標安全性和品質上，超過歐盟標準，達到世界一流。
錯位競爭：專注“更適合”加碼科研，扭轉奶粉選購標準
有人說，中國式創新的內核，是將科技應用與最廣大的人群結合。從速度最快的高鐵，到隨處可見的二維碼，再到一罐嬰幼兒奶粉，無一不是為了滿足人們的需求。
那么，廣大的中國消費者到底需要怎樣的奶粉呢?
對于中國人來說，三聚氰胺事件之后，判斷一款奶粉優劣的成本太高，“洋品=優品”就是最簡單的方法。
但事實上，“安全”僅僅是奶粉的最低標準，進口也不意味著絕對安全。所以，那些有責任心的中國乳企，需要為消費者建立正確的選購認知。
在一個“原裝進口”標簽就能讓中國人買單的時代，飛鶴提出“更適合中國寶寶體質”，無疑是在消費者認知上劃開了一道口子。
眾所周知，一方水土養一方人，不同的飲食結構，導致各國母乳存在差異，而各國的嬰幼兒奶粉，都是根據本國母乳研制的。如果中國寶寶，長期喝美國標準的奶粉，其成長發育可能會出現諸多隱患。
為了得到更接近中國母乳的配方，飛鶴研發人員經過不懈的努力，一次又一次地研發探索，精準地勾勒出中國母乳中蛋白質、脂肪酸、氨基酸等關鍵營養物質在整個泌乳期的動態變化，為研制更適合中國寶寶體質的奶粉奠定了基礎。
飛鶴的步伐不止于此。母乳科研只是第一步，以母乳為標準設計配方，才是更宏偉的藍圖。為了得到氨基酸最佳組合及用量，讓產品配方更加貼近母乳，飛鶴研發人員一次次嘗試，一次次失敗，總結經驗，推翻重來。經過不懈努力，飛鶴最終研發出了原料的最佳比例和用量。
2020年5月份，飛鶴升級星飛帆奶粉配方，通過調整不同種類蛋白質的合理配比，使產品中的氨基酸模式更貼近中國母乳。不僅如此，通過臨床試驗驗證，食用飛鶴星飛帆的嬰兒，在生長發育、哭鬧次數、腸道健康等方面的喂養效果接近母乳喂養的嬰兒。
好產品，市場會說話。從數據上看，飛鶴奶粉1年超1億5千萬罐被中國媽媽選擇，“更適合”得到了廣大中國消費者的認可。
越過山丘：重構市場格局，引領中國制造典范
今天的國產奶粉到底怎么樣?去飛鶴產業集群看一看，親自品嘗一杯鮮奶，太好喝了!
今天的消費者信得過國產嗎?去看看明星、達人，去看看親戚朋友家的娃，都在喝飛鶴!
如果說，十年前，國產奶粉既有技術問題，也有質量問題;四五年前，國產奶粉最大的問題，不是技術問題，也不是質量問題，而是消費者的信任問題。那么今天，所有的問題都在被逐一化解。
根據央視財經數據，2019年國產嬰幼兒奶粉市占率高達65%，首次突破60%的重要關口。而根據AC尼爾森數據,截至2021年9月30日,飛鶴整體市占率一路攀升至17.2%，無疑是這一輪國產奶粉振興的領頭羊。
其實，對于中國消費者來說，進口并非品質的代名詞，國產也不是退而求其次的選擇。重要的是，能給消費者帶來安全、高品質、更適合的產品。那些不惜成本、不計投入，認認真真、踏踏實實做產品的中國企業，消費者和市場終將看見他們。
所以，飛鶴的成功，不止于技術和品質，更是企業價值觀的勝利。
在國產奶粉艱難重建的這十多年里，作為飛鶴的掌門人，冷友斌認為自己只作對了一件事，那就是做適合中國寶寶體質的奶粉。
“我們每一罐奶粉出廠，都是帶著承諾，都是帶著誠信，都是帶著未來我們寶寶希望的。”飛鶴在用一顆沉淀之心、品質之心、敬畏之心，詮釋什么是堅守初心、什么是工匠精神。
“誠信之星”特別節目這樣評價飛鶴：這份初心讓飛鶴重新贏得了市場，也讓飛鶴成為嚴格標準之下，中國制造的典范。飛鶴重新為中國奶粉企業贏得了世界的尊敬。
而對于國產奶粉而言，市占率持續向好、贏回消費信任，是面子;產業創新升級，從源頭提升產品品質，背后的情懷與使命感，是里子。只有踏踏實實把里子做好了，才能贏得面子，這是飛鶴立身的根本。
飛鶴等國產奶粉的崛起讓人振奮，它是中國制造拐點的一個縮影。民族品牌的振興早已不再是口號，在手機、家電、服裝等更多的領域，我們看到了越來越多的“飛鶴”，正在突破重圍、乘勢而上，上演了一幕幕“國潮運動”。
國人當自強，國貨當自強，“made in China”迎來了自己的黃金時代。
