荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（通訊員 陳棟）“在近期開展的抓整改、勤銷號，建機制、促發(fā)展專項督導(dǎo)檢查中，發(fā)現(xiàn)你公司在經(jīng)營管理、工程建設(shè)方面存在一些問題，反映出了你公司部分干部員工規(guī)范化管理方面存在欠缺的情況。你有什么解決辦法?”近日，國網(wǎng)武漢供電公司既濟電力集團黨委負責人在開展基層單位黨風廉政建設(shè)約談時，開場白簡潔明了，直指問題。
“讓被約談人感到既有履職盡責的壓力，更有抓工作落實的動力，既是一對一督促檢查，更是面對面?zhèn)鹘處蛶А！奔葷娏瘓F黨委負責人說。此次談話聚焦政治監(jiān)督、責任落實、巡視巡察問題整改、營商環(huán)境提升年專項監(jiān)督等重點工作，結(jié)合具體問題和真實數(shù)據(jù)，讓被約談人額頭見汗，約談效果顯著。
既濟電力集團黨委把約談作為落實各級黨組織主體責任的必要手段，通過一對一約談，及時掌握鮮活情況，全面深入了解所屬各單位、各部門落實“兩個責任”的總體情況，摸清各單位、各部門在政治、思想、工作、生活、作風、紀律等方面存在的苗頭性傾向性問題。
“集團公司班子成員與所屬單位班子成員談，所屬單位負責人與下級單位負責人談，上級一把手抓下級一把手，履行的是‘一崗雙責’，突出的是全面從嚴治黨的主體責任。”既濟電力集團紀委辦公室負責人介紹，集團公司黨政紀領(lǐng)導(dǎo)每年約談相關(guān)單位黨政負責人，已達到所屬單位總數(shù)的30%，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員約談分管領(lǐng)導(dǎo)干部每人每年不少于10人。
近日，“小微權(quán)力”專項治理中發(fā)現(xiàn)某分公司存在突出問題。在開展約談時，集團公司班子成員向該公司“一把手”開誠布公，明確指出問題：“這個問題的發(fā)生說明你公司在‘小微權(quán)力’的管理管控方面存在短板、弱項，同時暴露出一些基層班組長、普通員工的作風和思想問題。這次問題的發(fā)現(xiàn)，為你敲響了警鐘，你一定要引以為戒，主動擔當作為，真正把‘小微權(quán)力’管好、看嚴。”
針對審計問題整改，既濟電力集團黨委采取了“一對一”約談的方式，通報了每個分（子）公司工程分包管理、物資庫存管理、應(yīng)收未收費用等方面存在的黨風廉政風險，各專業(yè)部門提出了依法治企的具體要求，提醒相關(guān)單位要高度重視、及時整改、化解風險。
既濟電力集團各級黨組織充分運用談心談話、約談警示等方式，既體現(xiàn)執(zhí)紀“力度”，又體現(xiàn)組織“溫度”，注重面對面約談中點人點事，營造互動交流的氛圍，突出咬耳扯袖、紅臉出汗的效果。為增強約談針對性，廉政約談實行“一人一清單”工作模式，一方面約談聯(lián)系部門，主動收集領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管專業(yè)領(lǐng)域的廉潔風險點；另一方面，紀檢部門結(jié)合政治監(jiān)督、巡視巡察、監(jiān)督檢查、紀律審查等過程中發(fā)現(xiàn)的問題，整理形成“約談問題清單”，形成約談導(dǎo)航圖，對約談對象進行綜合分析研判，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展約談提供參考，突出因人而異的針對性，不搞“空對空”“泛泛而談”。談話過后，建立問題整改臺賬，持續(xù)跟蹤問題整改，督促落實整改措施，實行銷號管理。滿懷熱情關(guān)心關(guān)愛干部，做到政治上激勵、工作上支持、心理上關(guān)懷，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
