本網(wǎng)評(píng)論員 沈素芬
這幾年，各地都很重視“人才引進(jìn)”，甚至一度發(fā)展為轟轟烈烈的“搶人大戰(zhàn)”。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，引才措施也各顯神通：有的地方直接給錢，如深圳直接一次性發(fā)放生活補(bǔ)貼和租房補(bǔ)助，本科學(xué)歷補(bǔ)貼15000元，碩士25000，博士30000；有的地方給政策，如上海人才“居轉(zhuǎn)戶”（居住證轉(zhuǎn)戶籍）年限從原來(lái)的7年縮短到5年，核心人才進(jìn)一步縮短到3年；還有更多的城市，既給錢又給政策。
最終效果如何呢？當(dāng)然有成功的案例，也有效果不太明顯的案例。
馬克思認(rèn)為，人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素。一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人才，往往是科技新突破、發(fā)展新途徑的引領(lǐng)者和開(kāi)拓者，對(duì)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展具有特殊作用。
基于以上考慮，人才引進(jìn)是正確的發(fā)展策略。但是，能不能長(zhǎng)久留人、人才在當(dāng)?shù)厥欠衲苷嬲龀鲆环聵I(yè)，更關(guān)系到地方長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此要將這些考慮在“人才引進(jìn)”的前面。
繪圖：徐宇瑨（東方二次元）
這就需要理順“人才引進(jìn)”的底層邏輯。
人才引進(jìn)，當(dāng)然是為了促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該有所選擇，而不是一股腦地盲目引進(jìn)。
從適配性而言，人才引進(jìn)工作應(yīng)重點(diǎn)考慮四個(gè)要素：本地的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、本地的產(chǎn)業(yè)特色和需求、本地在全國(guó)范圍內(nèi)的定位，以及市場(chǎng)的客觀需求。
這4點(diǎn)要素用一句俗語(yǔ)也可概括為：“見(jiàn)自己，見(jiàn)天地，見(jiàn)眾生?！?/p>
也就是說(shuō)，一個(gè)地區(qū)首先應(yīng)該調(diào)研清楚，自身需要繼續(xù)提升哪方面的長(zhǎng)處，或者補(bǔ)足哪個(gè)關(guān)鍵性的短板，所以才決定引進(jìn)人才。而不是先把人才“搶”回來(lái)，然后晾著他們，期待他們來(lái)幫自己從0到1去規(guī)劃和提升。因?yàn)槿瞬诺膬?yōu)點(diǎn)往往并不在初創(chuàng)某一領(lǐng)域，而是助推已有的某個(gè)領(lǐng)域發(fā)展更好。
而且，如果沒(méi)有搞清本地區(qū)的長(zhǎng)處、特色和定位，就無(wú)法引入合適的人才，長(zhǎng)久下去，會(huì)導(dǎo)致人才能力和水平得不到發(fā)揮，激情也湮滅，從而浪費(fèi)了這些寶貴資源。
過(guò)往有些地區(qū)，看到其他地方人才引進(jìn)如火如荼，好生一頓羨慕。于是也一股腦撲上去，砸資金、砸政策、砸資源，雖然搶來(lái)了人才，但因?yàn)椴环献陨韺?shí)際需要，最終并沒(méi)有取得想要的結(jié)果。
而如果能夠基于自己的特色，有針對(duì)性、有選擇地引進(jìn)人才，必將使地方成長(zhǎng)為深具特色和活力的產(chǎn)業(yè)城市。因?yàn)?，哪里可以更好地干事?chuàng)業(yè)，哪里才是人才主場(chǎng)。
這方面，諸如廣東中山、浙江義烏這類城市，集聚人才發(fā)展自己的特色產(chǎn)業(yè)，都有很好的借鑒意義。
所以說(shuō)，人才引進(jìn)，各地首先應(yīng)該對(duì)自身有明確的定位和認(rèn)識(shí)：我們有什么？我們適合什么？我們需要什么？我們要做什么？這些，關(guān)系到一個(gè)地區(qū)在全國(guó)甚至全球產(chǎn)業(yè)體系中的自我定位以及應(yīng)對(duì)新的發(fā)展趨勢(shì)，值得思考透徹。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，再?zèng)Q定“引入什么樣的人才”，而不是“什么樣的人才都要”。此后再考慮“怎么引進(jìn)”“怎么留人”等問(wèn)題。
如此，才能更好地實(shí)現(xiàn)人才和地方的合作雙贏，也更能助推一個(gè)地方的長(zhǎng)久高質(zhì)量發(fā)展。
