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事以才立，業(yè)以才興。人才是“第一資源”，是創(chuàng)新發(fā)展的核心要素，是第一生產(chǎn)力，做好人才“引育用留”文章，需以用心、暖心、誠心的“三心服務”為保障，匯聚人才力量，點燃“人才引擎”，賦能高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦“急難愁盼”，用心服務人才。該怎么服務人才，該服務哪些方面，人才最具有發(fā)言權。做好人才服務工作，就是要主動到人才身邊去做工作，圍繞人才的煩心事、揪心事、憂心事，以“人才周”“人才服務月”“我為人才辦實事”等活動為抓手，建立常態(tài)化人才聯(lián)系服務機制。可通過實地走訪、問卷調(diào)查、電話慰問、微信聊天等方式，與人才多一些深入的溝通和交流，讓人才對地方的政策和工作有更全面的了解，也能近距離傾聽人才的心聲，提高解決問題的針對性和實效性，切實把人才的事情辦好、辦實，不斷增強人才歸屬感，提升滿意度，打通服務人才最后一公里。
解決“后顧之憂”，暖心服務人才。營造拴心留人的良好環(huán)境，就是要切實為人才解決“后顧之憂”，讓他們能夠把更多的時間和精力放在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上，讓他們能感受到地方提供的良好成長環(huán)境和廣闊發(fā)展空間，不斷激發(fā)人才內(nèi)生動力，為地方高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。因此，在人才住房保障、子女入學、配偶就業(yè)等現(xiàn)實問題上，既要認真分析問題產(chǎn)生的原因，也要在解決問題上不遺余力，能夠解決的問題要立馬解決，不能解決的問題要限時解決。讓人才安心順心，才能吸引他們留下來干事創(chuàng)業(yè)，為地方發(fā)展注入更強勁的人才力量。
深耕“發(fā)展沃土”，誠心服務人才。吸引留住人才，最終還是要靠良好的體制機制。要持續(xù)深化人才體制機制改革，建立以能力為基礎的使用機制，破除論資排輩的陳舊觀念；大力探索人才激勵獎勵機制，在激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造上下功夫，提高人才薪酬待遇，加大成果轉(zhuǎn)化獎勵力度，對扎根基層、投身一線、貢獻突出的人才給予政治激勵、物質(zhì)獎勵、精神鼓勵；健全人才評價機制，將創(chuàng)新能力、工作實效、崗位貢獻等作為評價標準，充分調(diào)動人才工作積極性主動性創(chuàng)造性，以近悅遠來的良好發(fā)展生態(tài)加快人才集聚，著力打造人才中心和創(chuàng)新高地，切實增強地方高質(zhì)量發(fā)展合力。
感人心者，莫先乎情。只有真正從思想上樹牢“尊重知識、尊重人才，把人才當作最寶貴的資源”的理念，在人才服務上更用心、更暖心、更誠心，才能讓更多人才心無旁騖干事業(yè)，盡情釋放人才引領驅(qū)動效能，增強發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
稿源：荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）
作者：阮冰（咸寧高新區(qū)）
責編：王舒嫻
