通道業(yè)務(wù)落寞:從業(yè)人員的去與留

2018-05-24 08:24:09 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道(廣州)

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通道落寞:從業(yè)人員去與留

本報記者李潔雪深圳報道

通道業(yè)務(wù)一路狂飆的好日子再也不復(fù)返。

基金業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,截至今年3月末,證券公司資管業(yè)務(wù)、基金公司及其子公司專戶業(yè)務(wù)、期貨公司資管業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)規(guī)模合計27.93萬億元(不含社保基金、企業(yè)年金),環(huán)比下降3.2%。與去年一季度末四類機(jī)構(gòu)35.42萬億的規(guī)模相比,下降7.5萬億,降幅高達(dá)21.15%。

這背后,通道業(yè)務(wù)收縮是最關(guān)鍵原因。去通道、去杠桿的不斷推行,對信托、基金子公司和券商資管等金融機(jī)構(gòu)都帶來了極大影響,在喪失了制度紅利后,擺在這些機(jī)構(gòu)面前的是一條漫長的轉(zhuǎn)型路,而這條道路顯然充滿波折。

在通道業(yè)務(wù)不斷落寞之際,相關(guān)從業(yè)者們也面臨著去與留的抉擇。

去留抉擇

“感覺入錯了行,錯過了信托業(yè)最輝煌的時候。”

2015年底從四大會計師事務(wù)所之一跳槽至某信托公司的張平(化名)近來頗為感慨,對于三年前的決定有些后悔。

從“四大”跳槽至信托公司不久,張平曾度過了一段業(yè)務(wù)充沛期。2016年起監(jiān)管出臺新規(guī)加強(qiáng)對券商資管和基金子公司的通道業(yè)務(wù)的監(jiān)管,導(dǎo)致基金子公司和證券公司資管通道業(yè)務(wù)回流信托,使得信托規(guī)模一度攀升。

不過,自2017年起,監(jiān)管開始面向全金融行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行去通道,張平及其所在部門進(jìn)入了業(yè)務(wù)寡淡期,張平甚至一度閑得靠某熱門手游打發(fā)時間。

張平告訴記者,其所在部門分為投行一部和二部兩個事業(yè)部,2017年其所在的事業(yè)部沒有做成一單業(yè)務(wù),最終被迫與另一事業(yè)部合并。

張平表示,“之前我們的工作重心主要放在通道業(yè)務(wù)上,通道業(yè)務(wù)面臨擠壓后我們將重心轉(zhuǎn)移到了主動非貸款類業(yè)務(wù),現(xiàn)在也只做這方面業(yè)務(wù),但新業(yè)務(wù)的開拓并不容易。2017年我寫了數(shù)份項目的盡調(diào)報告,至今沒有一份能正式落地。”

張平稱,事業(yè)部的合并其實是被動離職,而新業(yè)務(wù)的開展艱難,令其不得不重新思考轉(zhuǎn)行的問題。他表示,沒有業(yè)務(wù)做意味著學(xué)不到東西,現(xiàn)在自己還比較年輕,重新轉(zhuǎn)行也還來得及,考慮重新找機(jī)會回四大。

諸如張平一樣考慮離職的并非個案。曾在北京一家信托公司就職的趙軍(化名)就選擇了在今年年初離職。他表示,金融業(yè)的薪酬主要靠項目提成,沒有項目做意味著薪資必然受到影響。

不過,就目前而言,由于有存量業(yè)務(wù)的支撐,信托行業(yè)并未出現(xiàn)降薪或人員明顯流失的情況。

5月23日,華南一位信托人士向記者表示,“基本上信托公司都有存量業(yè)務(wù),如果出現(xiàn)薪水降低,應(yīng)該也要到今年底才會有反應(yīng),去年的年終獎很大一部分還是靠存量業(yè)務(wù)。當(dāng)然,對于原本做通道業(yè)務(wù)的從業(yè)人員而言,今年肯定是不好過的。”

對于業(yè)務(wù)量的減少,也有信托人士表現(xiàn)較為淡定。西北某信托公司員工向記者直言,做通道業(yè)務(wù)一直是很累的事情,現(xiàn)在通道沒法做了,剛好可以休息一下,沒有考慮要跳槽。

上述西北信托人士表示,“從收入角度來看,主動管路業(yè)務(wù)一年做一兩單就能完成任務(wù)了,通道有可能做了十單都還完成不了任務(wù),因此通道業(yè)務(wù)其實是體力活,雖然風(fēng)險不大,但靠的是薄利多銷,事多心累。”

相比信托而言,受去通道影響較早的基金子公司、通道型券商資管則早已經(jīng)歷了更多的人事變動。

滬上一位基金子公司人士向記者表示,“其實基金子公司已經(jīng)經(jīng)歷過幾輪人事變動,可以說是來得快去得也快。剛開始發(fā)展時不少基金子公司擴(kuò)容的速度超級快,有的子公司成立業(yè)務(wù)部門都是幾十個人一批次招,一個團(tuán)隊就數(shù)十人,小公司可能沒那么快,但現(xiàn)在這樣的大公司受到的影響肯定也比小公司來得嚴(yán)重,特別是直接對接項目的業(yè)務(wù)員。”

上述人士表示,“目前來看,我們公司離職的人員并不多,但聽說有的子公司失血過半,大多選擇了信托公司、其他基金公司,或者離開這個行業(yè)。問題是現(xiàn)在資管新規(guī)的影響不僅僅是子公司這塊,非標(biāo)通道業(yè)務(wù)全都受限,這些行業(yè)同樣受到影響,薪酬這塊未來會出現(xiàn)大幅縮水。”

事實上,也正是因為資管新規(guī)下各個行業(yè)均受到影響,因此有人選擇留在原公司,等待新的機(jī)會。

轉(zhuǎn)型陣痛

轉(zhuǎn)型的陣痛是必然的。

以基金子公司來看,在2016年底監(jiān)管層發(fā)布關(guān)于基金子公司監(jiān)管新規(guī)之后,基金子公司行業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型調(diào)整”階段。接下來的一年多伴隨而來的是整個行業(yè)規(guī)模的下滑,部分基金子公司受資本金的約束和人員流失的影響,一度進(jìn)入業(yè)務(wù)“停擺狀態(tài)”。

又如以通道業(yè)務(wù)發(fā)展起來的部分中小型券商資管公司,同樣面臨著轉(zhuǎn)型的巨大壓力。個別公司近期因業(yè)務(wù)縮水而出現(xiàn)員工大量離職的情況,正是轉(zhuǎn)型艱難的寫照。

同樣,隨著打破剛兌、去通道、向上向下穿透原則、禁止期限錯配等規(guī)定的落地,信托業(yè)以往規(guī)模高速增長所倚靠的根基也將受到挑戰(zhàn),通道業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)剛兌優(yōu)勢不再之后,信托必然要度過一個尋找新方向的過渡期,在未能成功轉(zhuǎn)型之前,信托資產(chǎn)規(guī)模收縮抑或是無法避免的大趨勢。

不過,無論是基金子公司、券商資管還是信托,向主動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的大方向是確定的。只是,無論是發(fā)展股票、債券、ABS還是PE業(yè)務(wù),對人的要求都極高。

一家受訪信托公司表示,“只能一邊觀望,一邊積極地尋找轉(zhuǎn)型道路。”

這或也是大資管變局下,金融機(jī)構(gòu)面臨的共同發(fā)展路徑。

責(zé)任編輯:ERM523

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