老企業(yè)提供新供給
在剛剛過去的秋季，新世紀百貨世紀新都經(jīng)歷了一大波品牌調(diào)整——引進新品牌51個，淘汰品牌55個，64個品牌重新裝修。
大力度的品牌調(diào)整，是世紀新都主動為之，也讓其嘗到甜頭——如引進的日本人氣品牌“Snidel”，入駐當月即實現(xiàn)銷售58萬元，同比同柜位品牌增長110%;引進韓國化妝品牌“蘇秘”，同比同柜位品牌增長282%……
市場在變，需求在變，而新世紀百貨，以及其所在的重慶老牌商貿(mào)企業(yè)——重慶商社集團，也不斷通過變革提供新的供給。
業(yè)態(tài)變革
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)推陳出新
百貨，是重慶商社的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也是其最主要的業(yè)務(wù)之一。近年來，受電商的沖擊，百貨業(yè)面臨巨大危機，如何應(yīng)對?
變革!重慶商社給出了答案。
事實上，世紀新都的改變早已開始——在2016年的秋季調(diào)整中，其品牌調(diào)整比例超過40%，這在賣場調(diào)整中實屬罕見。
“與購物中心相比，我們的空間小，可謂寸土寸金，因此每一個品牌都必須精挑細選。”世紀新都相關(guān)負責人介紹，賣場常常會清退一些租金高但人流少的品牌，取而代之的是一些租金較低的設(shè)計師品牌、時尚潮牌、獨家經(jīng)營品牌等，以真正滿足消費者需求。
同樣變革的，還有商社電器。
今年9月22日，商社電器解放碑商場在迎來自己67周年慶的同時，實現(xiàn)了“舊店換新顏”，其全新打造的智能生活店正式迎客。
與過去強調(diào)“賣”不同，重新開張的商社電器緊緊圍繞增強實體門店消費場景體驗不斷創(chuàng)新，如引入了時下90后、00后人群癡迷的黑科技產(chǎn)品，以滿足新興消費群體需求等。
“我們依托于集團數(shù)量龐大的會員信息，進行大數(shù)據(jù)分析，不斷豐富品類數(shù)量，完善品牌結(jié)構(gòu)，推出適應(yīng)顧客的新需求、新服務(wù)和新體驗，提供更多個性化、定制化的商品及服務(wù)。”商社電器負責人介紹。
依托變革，重慶商社傳統(tǒng)零售銷售穩(wěn)中有升，截至今年10月，該集團利潤實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長。
業(yè)務(wù)變革
瞄準缺口精準布局
隨著消費升級，消費者行為變化，消費金融正成為提供有效供給的新路徑。基于此，重慶商社積極試水消費金融，于2015年9月成立了馬上消費金融公司，通過線上線下結(jié)合，提供多元化消費場景，不斷挖掘消費潛力。
短短兩年時間，馬上消費金融規(guī)模、效益均呈現(xiàn)快速增長良好態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，截至今年10月，馬上消費注冊用戶2400萬戶，實現(xiàn)盈利3.53億元，有力支撐了零售業(yè)發(fā)展，成為重慶商社集團新的盈利增長點。
與此同時，重慶商社還把目光盯向了海外進口牛肉、天然橡膠等領(lǐng)域。
2015年，看到國內(nèi)消費升級帶來的市場需求，商社進出口公司開始涉足牛肉進口業(yè)務(wù)，并迅速與澳洲、南美等地90多家牛肉供應(yīng)商建立了采購關(guān)系。為了讓消費者買到價廉物美的進口牛肉，公司還進行了系列創(chuàng)新，如首創(chuàng)活牛進口模式，進口成本降低了5%-10%。
截至今年10月，商社進出口公司牛肉進口額達3000多萬美元，連續(xù)兩年增長率超過100%，成為“中國十大牛肉進口商”。
在天然橡膠領(lǐng)域，商社化工則看到國內(nèi)天然橡膠85%需從東南亞等地進口的缺口，從2013年起開始與東南亞主要天然橡膠廠達成合作。2016年，商社化工天然橡膠銷售額達117億元，全國市場占有率達28%，成為中國最大的天然橡膠貿(mào)易商。
不過，天然橡膠產(chǎn)量波動較大，如何穩(wěn)定貨源?2016年起，商社化工啟動了產(chǎn)業(yè)鏈布局，即通過租賃方式，與國內(nèi)外橡膠基地合作，布局天然橡膠的種植和加工。2016年，公司自產(chǎn)膠達4.5萬噸，預計2017年產(chǎn)量將達到45萬-50萬噸，能夠滿足國內(nèi)10%左右的消費需求。
機制變革
積極創(chuàng)新激發(fā)活力
體制機制創(chuàng)新是企業(yè)做強做優(yōu)做大的活力源泉。近年來，重慶商社通過一系列體制機制創(chuàng)新，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
“馬上消費金融從成立之初即采取混合所有制和管理團隊跟投制，既有國有公司，又有民營企業(yè)，既可以發(fā)揮國企股東的經(jīng)營規(guī)范性，又兼具民營企業(yè)的靈活性優(yōu)勢。” 重慶商社集團黨委書記、董事長何謙介紹，公司采取了管理團隊跟投模式，實現(xiàn)了核心高管與股東與馬上金融利益的一致性，最大化股東及馬上金融價值。
在何謙看來，投資一家消費金融公司，是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，也是培育新的增長點的有效路徑。通過這種資本融合，引進多元化投資主體，真正實現(xiàn)了國有產(chǎn)權(quán)的流動和重組，放大了國有資本對其他資本的輻射功能，也為推行市場化運作機制創(chuàng)造了有利條件。
與此同時，從選人用人、績效考核，到薪酬分配、激勵約束，重慶商社還推進全方位的機制創(chuàng)新——如推行“帶目標、帶方案”競聘制、業(yè)績末位淘汰交流制和職業(yè)經(jīng)理人制度，實施差異化考核分配、超額利潤分享機制，開展經(jīng)營管理創(chuàng)新獎勵和青年微創(chuàng)新、超額銷售提獎、降低人工成本、降租降費等專項獎勵等。當前，機制創(chuàng)新已成為推動重慶商社持續(xù)健康發(fā)展的強大引擎。
