12月17日下午，一個名為“新教育創(chuàng)享薈”的教育產(chǎn)業(yè)分享活動在重慶盤龍金茂悅舉行。這場分享會以對教育的新設(shè)想、展望為主題，由中國金茂聯(lián)合銀江孵化器共同舉辦。
這不是金茂重慶第一次聯(lián)合舉辦類似活動，它以“產(chǎn)商融合、以產(chǎn)興城”模式為獨有特色，踐行其城市運營商身份，推動城市可持續(xù)性創(chuàng)新發(fā)展。
與教育創(chuàng)業(yè)者共話未來
“這一趟讓我受益匪淺。”一位參與者對新教育創(chuàng)享薈評價頗高。
此次分享會集結(jié)了教育從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、社群達人、白領(lǐng)精英等投身教育產(chǎn)業(yè)、或?qū)逃a(chǎn)業(yè)有濃厚興趣的精準人群近百人。
三位主嘉賓分別來自于藝術(shù)培訓(xùn)、兒童才藝、兒童素質(zhì)教育等不同領(lǐng)域，她們的創(chuàng)業(yè)初心也各不相同，但都是在教育產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，各自對于教育有不同理解和認知。
雅睿國際舞蹈藝術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)始人林巧認為，不要帶商業(yè)性質(zhì)去經(jīng)營教育，商業(yè)只適用于教育周邊的擴展。盈利之后要更好地回饋于學生，提供更好的教育產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和產(chǎn)品才是可持續(xù)性的。
賢楓沙畫運營總監(jiān)冉光娟則提出，政策利好、科技創(chuàng)新、資本涌入、跨界頻繁的幾大因素作用下，文化教育行業(yè)從業(yè)者面對外界的急速變動，仍要理性思考，回歸初心。
而自己有三個孩子，積極投身家庭教育培訓(xùn)工作的童樂游創(chuàng)始人陳琳，則從一個母親和老師的角度提出，真正的教育是慢工出細活，要把正確的知識和理念傳遞給孩子和家長，培養(yǎng)孩子的能力，同時給家長樹立正確的教育觀，讓他們家庭和睦、彼此陪伴和成長，相互照見彼此。
嘉賓分享完后，現(xiàn)場參與者就商業(yè)、情懷、資源等創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵詞與嘉賓進行了觀點碰撞，全場的參與者均收獲了不一樣的體驗和價值。
重慶產(chǎn)商模式的“先行者”
事實上，這已經(jīng)不是金茂產(chǎn)業(yè)園區(qū)第一次舉行的產(chǎn)業(yè)分享活動。
今年4月，在九龍坡區(qū)政府的支持下，銀江集團打造的銀江產(chǎn)業(yè)孵化器順利在重慶盤龍金茂悅開園，類似的教育產(chǎn)業(yè)交流活動就已經(jīng)舉辦過多次。
金茂悅銀江孵化器是金茂布局西南產(chǎn)業(yè)板塊的首個“產(chǎn)商”融合項目，也是金茂重慶走出有自己特色城市營商的第一步。
銀江集團將通過全生命周期資本體系，為入園企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)整合、營銷服務(wù)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師服務(wù)等全方位服務(wù)內(nèi)容。保守估計，金茂悅孵化器項目可同時吸納上百家創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐，年產(chǎn)值至少可達上億元。
業(yè)內(nèi)認為，該項目區(qū)別于傳統(tǒng)的地產(chǎn)商業(yè)經(jīng)營模式，為行業(yè)帶來創(chuàng)新經(jīng)營模式，以商業(yè)物業(yè)為平臺承載產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，促成區(qū)域城市一體化建設(shè)，達到產(chǎn)業(yè)、城市、人之間活力、持續(xù)向上發(fā)展的新常態(tài)，有望成為九龍坡區(qū)乃至整個重慶的投資價值高地。
除此之外，位于空港中央公園板塊中心位置的金茂國際生態(tài)新城，是金茂全新產(chǎn)商模式下的另一種路線。在坐享中央公園優(yōu)質(zhì)商業(yè)規(guī)劃和教育資源的同時，金茂戰(zhàn)略性斥資打造15萬方“社區(qū)教育成長”主題商業(yè)，在空港區(qū)域劃出一個“泛教育產(chǎn)業(yè)生活圈”。
嚴選“同路人” 與金茂共贏
作為世界500強央企中化集團旗下的地產(chǎn)平臺，金茂已布局全國五大區(qū)域及20余座核心城市。
國內(nèi)多個被業(yè)界推做榜樣的“產(chǎn)商”模式商業(yè)體，都產(chǎn)自中國金茂。它提出的“產(chǎn)城融”一體化的城市運營模式，依托中化集團的全產(chǎn)業(yè)鏈支撐，在產(chǎn)業(yè)探索中，圍繞消費升級和創(chuàng)新驅(qū)動兩大方向，自主搭建了一個全球范圍的產(chǎn)業(yè)資源聚焦平臺，涵蓋企業(yè)總部、健康醫(yī)養(yǎng)、金融商務(wù)、文化旅游、國際教育、綠色科技6大產(chǎn)業(yè)資源，形成大文化、大健康、大科技三大產(chǎn)業(yè)體系，以推動城市運營的產(chǎn)業(yè)升級。
同樣的思維落實到重慶——初具規(guī)模的兩個商業(yè)體，都是金茂有意識的產(chǎn)業(yè)布局，乃至策略化的產(chǎn)業(yè)招商成果。
金茂打造的“產(chǎn)商”模式商業(yè)體，無一例外會嚴格按自己的標準挑選“同路人”。
比如，盤龍的金茂悅項目，是在保留傳統(tǒng)商業(yè)的開發(fā)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，將樓宇經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)跨界融合，吸引優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目入駐，最大化實現(xiàn)資源共享，以平臺和內(nèi)容為核心競爭力，建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)+商業(yè)服務(wù)的雙平臺;
位于渝北空港的金茂國際生態(tài)新城，則通過多平臺，導(dǎo)入國內(nèi)外頂尖教育產(chǎn)業(yè)資源，形成多元復(fù)合的教育產(chǎn)業(yè)。包括引進頂級國際藝術(shù)課程、以U18教育成長體系為核心打造主題商業(yè)街景以及建立成長教育學院等，通過共享教育空間，網(wǎng)羅多家品牌教育機構(gòu)和教育服務(wù)參與其中，并致力孵化出一批高質(zhì)量的教育品牌。
業(yè)內(nèi)評價，金茂以其雄厚的資源資金實力+愈加成熟的城市運營模式，正在向國際領(lǐng)先的城市運營商方向堅實邁進。
