受新冠肺炎疫情影響，萬(wàn)控(天津)電氣有限公司今年一季度停產(chǎn),4月份復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，企業(yè)科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，改革設(shè)計(jì)科室的企業(yè)“派單制”為職工“搶單制”，有效激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，使企業(yè)生產(chǎn)迸發(fā)“加速度"，盡全力把因疫情耽誤的產(chǎn)量追回來(lái)。記者昨日從該公司獲悉，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的8個(gè)月，該公司不但完成去年前11個(gè)月產(chǎn)量，還實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)15%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)13%。
萬(wàn)控(天津)電氣有限公司所隸屬的萬(wàn)控智造股份有限公司是全國(guó)高低壓配電柜柜體生產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，天津公司作為其重要生產(chǎn)基地，產(chǎn)值占比達(dá)40%。受疫情影響，萬(wàn)控天津公司今年一季度停工停產(chǎn)，為了最大限度地保護(hù)職工利益，公司承諾全員：一不減員、二不減薪,700余名職工崗位工資足額發(fā)放。特殊時(shí)期的“兩不減”政策穩(wěn)了職工心也暖了職工心，堅(jiān)定了大家與企業(yè)共進(jìn)退、戰(zhàn)疫情的信念。
“大家返崗后或利用隔離期積極參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)提高技能，或邊防疫邊在車間為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做準(zhǔn)備。磨刀不誤砍柴工，職工們都憋著一股勁兒，開(kāi)工后一定要把損失補(bǔ)回來(lái)。"公司工會(huì)主席宗國(guó)利說(shuō)。
與此同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)今年10萬(wàn)臺(tái)(套)配電柜柜體生產(chǎn)目標(biāo)，公司在職工中展開(kāi)調(diào)研，查找“短板”，尋求應(yīng)對(duì)舉措。“我們是拉動(dòng)式生產(chǎn)型企業(yè)，訂單設(shè)計(jì)效率與產(chǎn)量成正比，開(kāi)工后如果還按去年的效率設(shè)計(jì)訂單，今年生產(chǎn)目標(biāo)肯定無(wú)法實(shí)現(xiàn)。"公司總經(jīng)理張振宗說(shuō)。為此，公司決定4月份復(fù)工復(fù)產(chǎn)后在生產(chǎn)鏈的源頭部門高低壓技術(shù)科實(shí)施“搶單制”，把企業(yè)給技術(shù)員“派單”改為技術(shù)員自主“搶單。“90后"技術(shù)員劉言東10月份完成了100多單設(shè)計(jì)工作，因還拿到了12000元的三季度績(jī)效獎(jiǎng)金。他說(shuō)“原先訂單設(shè)計(jì)靠攤派，不利于大家發(fā)揮所長(zhǎng)?，F(xiàn)在技術(shù)員可以根據(jù)自己的興趣特長(zhǎng)自主選擇，大家有了施展才能的空間，積極性被充分調(diào)動(dòng)，追產(chǎn)量志在必得。
隨著下半年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，萬(wàn)控天津公司的“搶單制”優(yōu)勢(shì)突顯，截至11月末，公司78名技術(shù)員設(shè)計(jì)效率人均增長(zhǎng)了33%，他們?cè)陟柟號(hào)|北、華北市場(chǎng)基礎(chǔ)上開(kāi)拓了華中、華東市場(chǎng)?，F(xiàn)在生產(chǎn)車間在設(shè)計(jì)科室的帶動(dòng)下一派繁忙，全員都在為年終最后勝利沖刺。
