任總：首先，我不是專家，和專家溝通我本來(lái)就有壓力，可能你們提到的很多敏感問(wèn)題我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面誰(shuí)來(lái)替我回答。現(xiàn)在咱們開(kāi)始開(kāi)會(huì)，看看大家怎么說(shuō)法，怎么開(kāi)法，聽(tīng)聽(tīng)大家的。
沒(méi)有產(chǎn)權(quán)保護(hù)，創(chuàng)新的沖動(dòng)就會(huì)受抑制
Q：楊強(qiáng)(諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室主任)：我來(lái)自諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室，之前是香港科技大學(xué)的教授。您剛剛講的一個(gè)主題是“創(chuàng)新”，我們都知道，我們中國(guó)直到現(xiàn)在還沒(méi)有產(chǎn)生一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)，我想從這個(gè)角度來(lái)看看，咱們?nèi)A為怎么樣來(lái)“創(chuàng)新”，想聽(tīng)聽(tīng)您的觀點(diǎn)，為什么我們中國(guó)直到現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)，產(chǎn)生的必要條件是什么?
A：任總：香港，我認(rèn)為是藏龍臥虎的地方，香港很多人從歐美留學(xué)回來(lái)主要就集中在教書(shū)了，所以香港的教育質(zhì)量很好。我多次跟廣東政府講，要允許香港的學(xué)校來(lái)內(nèi)地、廣東腹地創(chuàng)辦學(xué)校，把他們的師資能量釋放一下。
我先不講諾貝爾獎(jiǎng)的獲得，重要的是怎么能創(chuàng)造對(duì)人類的價(jià)值。中國(guó)創(chuàng)造不了價(jià)值是因?yàn)槿鄙偻寥溃@個(gè)土壤就是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。在硅谷，大家拼命的加班，說(shuō)不定一夜暴富了。我有一個(gè)好朋友，當(dāng)年我去美國(guó)的時(shí)候，他的公司比我們還大，他抱著這個(gè)一夜暴富的想法，二十多年也沒(méi)暴富。像他一樣的千百萬(wàn)人，有可能就這樣為人類社會(huì)奮斗畢生，也有可能會(huì)擠壓某一個(gè)人成功，那就是喬布斯，那就是Facebook。也就是說(shuō)財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度，讓大家看到了 “一夜暴富”的可能性。沒(méi)有產(chǎn)權(quán)保護(hù)，創(chuàng)新的沖動(dòng)就會(huì)受抑制。
第二個(gè)，中國(guó)缺少寬容，人家又沒(méi)危害你，你干嘛這么關(guān)注人家。你們看，現(xiàn)在網(wǎng)上，有些人都往優(yōu)秀的人身上吐口水，那優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎?我們沒(méi)有清晰的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，沒(méi)有一個(gè)寬容的精神，所以中國(guó)在“創(chuàng)新”問(wèn)題上是有障礙的。大家也知道Facebook這個(gè)東西，它能出現(xiàn)并沒(méi)有什么了不起的，這個(gè)東西要是在中國(guó)出現(xiàn)的話，它有可能被拷貝抄襲多遍，不要說(shuō)原創(chuàng)人會(huì)被拋棄，連最先的抄襲者也會(huì)家破人亡，被拋棄了。在美國(guó)有嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，你是不能抄的，你抄了就罰你幾十億美金。這么嚴(yán)格的保護(hù)制度，誰(shuí)都知道不能隨便侵犯他人。實(shí)際上保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我們自己的需要，而不是別人用來(lái)打壓我們的手段，如果認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，幾十年、上百年后我們國(guó)家的科技就有希望了。但是科技不是一個(gè)急功近利的問(wèn)題，一個(gè)理論的突破，構(gòu)成社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)需要二三十年。
雅各布突破CDMA的時(shí)候是60年代，是我們搞文化大革命的時(shí)候。我們?cè)趺茨芤豢吹礁咄ㄙ嶅X了，就感慨怎么我們不是高通呢?二三十年前我們還在搞“文攻武衛(wèi)”，文革那個(gè)時(shí)候，還覺(jué)得誰(shuí)讀書(shū)、誰(shuí)愚蠢，所以我們今天把心平靜下來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事，也可能四五十年以后我們就有希望了。但是我們現(xiàn)在平靜不下來(lái)。為什么呢?幸好你是香港的大學(xué)教授而不是中國(guó)內(nèi)地的大學(xué)教授，否則你要比論文數(shù)量，你又產(chǎn)不出這么多來(lái)，就只能去抄，你去抄論文還有什么諾貝爾獎(jiǎng)呢?不可能嘛，因此我們必須要改變學(xué)術(shù)環(huán)境。
要構(gòu)成一個(gè)突破，需要幾代人付出極大的努力
Q：李航(諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室首席科學(xué)家)：我來(lái)自諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)半月前加入公司，非常榮幸加入華為，在您和其他領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的這個(gè)偉大的公司工作。華為想在下一個(gè)臺(tái)階中有很大的作為，創(chuàng)新力是不可缺少的，請(qǐng)問(wèn)您覺(jué)得怎樣才能使華為更具創(chuàng)新力?
A：任總：在我們公司的創(chuàng)新問(wèn)題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。但未來(lái)的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設(shè)體系，現(xiàn)在是不清晰的。我們假設(shè)未來(lái)是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗，變得像太平洋(2.790,-0.03,-1.06%)一樣粗，建個(gè)諾亞方舟把我們救一救，這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對(duì)寶了。如果只有長(zhǎng)江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢?這個(gè)世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯(cuò)了。中國(guó)的小網(wǎng)通也是押錯(cuò)寶了，押早了。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來(lái)了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時(shí)了。
英雄常常是生不逢時(shí)的。有一些人性格很剛烈，大家不認(rèn)同，我說(shuō)你就生錯(cuò)時(shí)代了，你如果生在抗戰(zhàn)時(shí)代說(shuō)不定就是英雄，說(shuō)不定就能當(dāng)將軍。我們是從人類社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來(lái)數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大，但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。馬克思理論假設(shè)的前提是那時(shí)候沒(méi)有汽車、沒(méi)有飛機(jī)，他說(shuō)的物質(zhì)極大豐富，準(zhǔn)確定義是什么呢?因?yàn)轳R克思沒(méi)有拿出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式來(lái)，我們還以為有更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長(zhǎng)期批判的，如果假設(shè)不對(duì)，那我們就要修正。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。
第二，在創(chuàng)新問(wèn)題上，我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域，我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來(lái)，比如說(shuō)工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說(shuō)明管理能力低。但你們進(jìn)入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來(lái)會(huì)是什么樣子，會(huì)做成什么。因此，你們?cè)谒枷肷弦诺酶_(kāi)，將你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫(xiě)出來(lái)，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社會(huì)也看到你了，沒(méi)關(guān)系，我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問(wèn)題上，更多的是一種承前啟后。
我今天給你們講的話，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸溃蹅冎v話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。也許你對(duì)人類的預(yù)測(cè)，你最終也看不見(jiàn)，但是我覺(jué)得這并不一定錯(cuò)誤。比方說(shuō)飛機(jī)的渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的理論是中國(guó)人吳仲華寫(xiě)的，中科院工程熱物理研究所所長(zhǎng)。他在50年代寫(xiě)了渦輪機(jī)械三元流動(dòng)的方程，發(fā)表了論文。英國(guó)按照這個(gè)理論做了第一代斯貝發(fā)動(dòng)機(jī)。粉碎四人幫后，訪問(wèn)英國(guó)時(shí)，問(wèn)我們可不可以引進(jìn)它的生產(chǎn)，英國(guó)說(shuō)可以呀，小平很高興，就站起來(lái)向英國(guó)科學(xué)家致敬。英國(guó)的所有科學(xué)家都站起來(lái)向中國(guó)致敬，為什么致敬，因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)是中國(guó)發(fā)明的。*問(wèn)是誰(shuí)發(fā)明的，回到中國(guó)就查，查到是吳仲華寫(xiě)的三元理論。當(dāng)時(shí)他在哪?正在湖北五七干校養(yǎng)豬，趕快把他接過(guò)來(lái)，到北京當(dāng)工程熱物理研究所所長(zhǎng)，讓他穿上西裝再出國(guó)，這是一個(gè)例子。(注：飛豹的發(fā)動(dòng)機(jī)就是這個(gè)斯貝發(fā)動(dòng)機(jī))
第二個(gè)例子，今天漢語(yǔ)非常好使用，主要是因?yàn)橛袧h語(yǔ)拼音。這得感謝55年全國(guó)文字改革會(huì)議的民主氛圍。以及漢語(yǔ)拼音偉大的貢獻(xiàn)者周有光，復(fù)旦大學(xué)教授，現(xiàn)在已經(jīng)100多歲了。他過(guò)去致力于工業(yè)救國(guó)，一直學(xué)經(jīng)濟(jì)。后來(lái)晚年才改研究語(yǔ)言的。到1979年，他認(rèn)為要到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織去陳述中國(guó)對(duì)文字的觀點(diǎn)，別人就邀請(qǐng)他去了。上飛機(jī)之前，單位告訴他，因?yàn)槟闶峭夥窖?qǐng)的，中國(guó)不負(fù)責(zé)所有差旅費(fèi)，所以他上飛機(jī)的時(shí)候連一個(gè)美金也沒(méi)有。于是他一分錢也沒(méi)有就去了巴黎。他用三年的努力，給國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織爭(zhēng)取到中國(guó)要使用這個(gè)方法來(lái)拼音文字。不然，我們的漢字就無(wú)法溶入電腦時(shí)代，多偉大呀!我們的文字改革經(jīng)歷了幾百年，今天漢字變得這么簡(jiǎn)單，年輕人學(xué)文化這么容易，都是靠這么奮斗來(lái)的。因此，要構(gòu)成一個(gè)突破，需要幾代人付出極大的努力，所以我們不能今天說(shuō)明天能在哪里登陸，這不是諾曼底。
華為公司一定要在優(yōu)勢(shì)方面集中發(fā)揮
Q：RENZHE ZHAO(首席材料專家)：我來(lái)自材料實(shí)驗(yàn)室，剛剛您講到的石墨烯就是材料的一種，現(xiàn)在我們主要是業(yè)界現(xiàn)有的材料評(píng)估引進(jìn)，以及與供應(yīng)商和高校合作開(kāi)發(fā)，做一些科研課題。我想問(wèn)一下任總，您希望華為公司在材料上的研究深度是怎樣的，是希望我們和別人一起合作研究，還是想讓我們?nèi)A為的材料人才做自主研發(fā)?
A：任總：前一段時(shí)間，我認(rèn)為用物理方法來(lái)解決問(wèn)題已趨近飽和，要重視數(shù)學(xué)方法的突起。那天與何庭波、李英濤交流時(shí)，他們說(shuō)，石墨烯的出現(xiàn)，也許會(huì)打破人類預(yù)測(cè)。
我曾在和能源業(yè)務(wù)講話時(shí)提過(guò)，華為公司的優(yōu)勢(shì)在于數(shù)理邏輯，不在物理界面。華為公司一定要在優(yōu)勢(shì)方面集中發(fā)揮。所以在材料科學(xué)方面，我更多的傾向于材料應(yīng)用上的研究，而不是在材料的創(chuàng)造發(fā)明上。比如日本正在從整機(jī)收縮到部件，從部件收縮到材料，這對(duì)我們公司是一個(gè)天大的好時(shí)機(jī)，日本拼命做材料科學(xué)研究的時(shí)候，我們研究的是怎么用這些東西，使產(chǎn)品比美國(guó)做得好，我們就用了巧力。大家都認(rèn)為日本和德國(guó)的機(jī)器可靠，為什么不讓日本人、德國(guó)人做我們的中間試驗(yàn)，把關(guān)我們產(chǎn)品的質(zhì)量，好壞讓日本員工、德國(guó)員工去定義。
中國(guó)的宗教是玄學(xué)，玄學(xué)是模糊科學(xué)，對(duì)創(chuàng)造發(fā)明有好處，但對(duì)做可靠的產(chǎn)品不一定有好處。我們要花精力理解你做這個(gè)創(chuàng)造發(fā)明對(duì)我有什么用，從這個(gè)角度出發(fā)，我們和世界達(dá)成互補(bǔ)性的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，多交一些朋友，才能有助于達(dá)成主要的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以在材料科學(xué)上我更多傾向于應(yīng)用，即應(yīng)用最新科技材料。我們的基站為什么還達(dá)不到更高的水平，因?yàn)檫€有一些日本的材料成本太高，目前我們還不敢用。材料實(shí)驗(yàn)室能不能研究怎么用日本的材料，研究明白了，材料價(jià)格降下來(lái)時(shí)，我們就用來(lái)武裝自己，產(chǎn)品一下子就世界優(yōu)秀了。我們不是要做一個(gè)全方位的綜合科學(xué)院，什么都做，最后一事無(wú)成。
我給你四億美金每年的研發(fā)費(fèi)用，給你兩萬(wàn)人
Q：賓兵(芯片平臺(tái)與關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng))：任總，我叫賓兵，來(lái)自海思的平臺(tái)與關(guān)鍵技術(shù)部。在您剛才所講的芯片構(gòu)筑戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，剛好我們部門承接了幾項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)，同時(shí)我們也看到在一些基礎(chǔ)研究方面和一些國(guó)外公司比還是有很大差距的。我們看到您在巴展的講話，提出一個(gè)詞叫作強(qiáng)攻，就是集中力量去在城墻上打一個(gè)缺口，今天就想請(qǐng)教任總，就這個(gè)強(qiáng)攻策略給我們一些指導(dǎo)，給我們海思這些參與強(qiáng)攻的年輕人一點(diǎn)沖勁，謝謝。
A：任總：我今天不針對(duì)平臺(tái)講這個(gè)問(wèn)題，我就隨便講講芯片的設(shè)計(jì)問(wèn)題，在幾年以后，我們?cè)谟布到y(tǒng)，特別是低流量的硬件系統(tǒng)，應(yīng)該是有系統(tǒng)性的突破了。我們的末端產(chǎn)品的大量硬件會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡(jiǎn)單化，這些成果我們可以固化，這樣，我們的研發(fā)隊(duì)伍，至少有幾千個(gè)設(shè)計(jì)電路的熟練工程師就擠壓出來(lái)了，他們可以投入到芯片開(kāi)發(fā)中去。我給何庭波說(shuō)，你的芯片設(shè)計(jì)能不能發(fā)展到二萬(wàn)人，這些有電路設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)的人把復(fù)雜的大電路變成微電路以后，經(jīng)過(guò)一輪洗禮，就是芯片設(shè)計(jì)專家了。我們有兩萬(wàn)人強(qiáng)攻這個(gè)未來(lái)的管道科學(xué)，我們從高端到低端這個(gè)垂直體系，難道不能整合嗎?
世界有兩次整合是非常典型的成功案例。第一個(gè)案例就是IBM，IBM在PC機(jī)上就是抄了蘋(píng)果的后路。在PC個(gè)人機(jī)上，IBM有巨大的貢獻(xiàn)，但是在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的時(shí)候，IBM已經(jīng)應(yīng)對(duì)不過(guò)來(lái)了，IBM就發(fā)明了一個(gè)兼容機(jī)，這個(gè)兼容機(jī)誰(shuí)都可以去造，你給我點(diǎn)錢就行了，就是他橫向把這個(gè)個(gè)人電腦整合完成了，這個(gè)是對(duì)人類的貢獻(xiàn)，IBM的橫向整合是很成功的。縱向整合我們現(xiàn)在講的是蘋(píng)果，它是縱向整合的成功案例。華為應(yīng)該怎么整合?我們認(rèn)為應(yīng)該沿著管道來(lái)整合，通訊網(wǎng)絡(luò)管道就是太平洋，是黃河、長(zhǎng)江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來(lái)水管網(wǎng)，終端是水龍頭。如果我們沿著這個(gè)整合，都是管道，對(duì)我們都是有用的。
怎么強(qiáng)攻，這個(gè)要靠你說(shuō)了算，我只能給你人、給你錢。林彪攻城時(shí)，隊(duì)伍是縱向布置的，攻城的部隊(duì)，集中撕開(kāi)一個(gè)口子，然后，兩個(gè)主力就從口子進(jìn)去，向兩邊擴(kuò)展。進(jìn)而又進(jìn)去四個(gè)師，向縱深，向兩側(cè)擴(kuò)大戰(zhàn)果。我們?cè)谘邪l(fā)上，有沒(méi)有平均使用兵力的情況呢?所以我對(duì)何庭波說(shuō)，我給你四億美金每年的研發(fā)費(fèi)用，給你兩萬(wàn)人，何庭波一聽(tīng)嚇壞了，但我還是要給，一定要站立起來(lái)，適當(dāng)減少對(duì)美國(guó)的依賴。
Q：JASON(芯片專家)：任總您好!我是網(wǎng)絡(luò)芯片的JASON，我05年從美國(guó)回來(lái)加入海思，到現(xiàn)在已經(jīng)7個(gè)年頭了。今天我的問(wèn)題是，剛?cè)慰傄蔡岬剑绹?guó)的高科技產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展主要靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)投資。現(xiàn)在我們看到芯片的投資資金量越來(lái)越大，可是我們過(guò)去的芯片投資主要靠產(chǎn)品線，產(chǎn)品線當(dāng)前盈利的壓力特別大，所以在短期看不到明顯收益的芯片投資越來(lái)越猶豫，請(qǐng)問(wèn)任總在這方面能不能給我們一些指導(dǎo)，我們?cè)跊](méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資的情況下，怎樣來(lái)平衡這個(gè)長(zhǎng)期投資和短期利益之間的矛盾，謝謝!
對(duì)未來(lái)的投資不能手軟
A：任總：如果在短期投資和長(zhǎng)期利益上沒(méi)有看得很清楚的人，實(shí)際上他就不是將軍。將軍就要有戰(zhàn)略意識(shí)，沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)怎么叫將軍呢?這是第一個(gè)問(wèn)題。第二個(gè)問(wèn)題又要講到耗散結(jié)構(gòu)，華為公司實(shí)際上是處在一個(gè)相對(duì)較好的時(shí)期，要加大投入，把這些優(yōu)勢(shì)耗散掉，形成新的優(yōu)勢(shì)。整個(gè)社會(huì)都在衰退，經(jīng)濟(jì)可能會(huì)循環(huán)衰退，我們雖然跟自己過(guò)去相比下降了，但和旁邊相比，活得很滋潤(rùn)，我們今年的純利會(huì)到20-30億美金。因此，對(duì)未來(lái)的投資不能手軟。不敢用錢是我們?nèi)鄙兕I(lǐng)袖，缺少將軍，缺少對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略。
華為能從當(dāng)年三十門四十門模擬交換機(jī)的代理商走到今天，沒(méi)有將軍的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光我們就不能走到今天。為什么我們后繼就產(chǎn)生不了將軍呢?是文化機(jī)制問(wèn)題，考核機(jī)制問(wèn)題。所以我們這次在廣州召開(kāi)的組織結(jié)構(gòu)改革會(huì)上吵了一下午。胡厚崑最后說(shuō)了一句話：我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”，授予就是我們上面來(lái)評(píng)，該你多少錢該他多少錢，大家都希望多拿錢。以后我們改成“獲取”、“分享”。就是我們整個(gè)考核機(jī)制要倒過(guò)來(lái)，以利益為中心。為什么我們機(jī)關(guān)這么龐大，是因?yàn)闄C(jī)關(guān)來(lái)分錢，機(jī)關(guān)先給自己留一塊，自己發(fā)的好好的，工資也漲的好好的，剩下的讓阿富汗的弟兄們分，結(jié)果他們也拿不到多少。那這樣的話，就是一種不能鼓勵(lì)產(chǎn)生英雄的機(jī)制，不能產(chǎn)生戰(zhàn)略的機(jī)制，所以我們現(xiàn)在要調(diào)整過(guò)來(lái)。
在調(diào)整的這個(gè)過(guò)渡時(shí)期，我們呼喚更多有戰(zhàn)略眼光的人走到管理崗位上來(lái)。我們看問(wèn)題要長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們今天就是來(lái)賭博，賭博就是戰(zhàn)略眼光。我們賭什么呢，賭管道會(huì)像太平洋一樣粗。
我們要做到太平洋的流量體系，有沒(méi)有可能做到?我就舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：比如空中客車和波音的的競(jìng)爭(zhēng)，波音就假定了這個(gè)世界是個(gè)網(wǎng)絡(luò)型的世界，點(diǎn)到點(diǎn)的飛行，這樣就不需要樞紐中轉(zhuǎn)就可以直達(dá)這個(gè)小城市，因此波音沒(méi)有做大客機(jī)，波音在小的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上改進(jìn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的飛行。而空中客車假定是“樞紐”型，到法蘭克福先坐大飛機(jī)，再轉(zhuǎn)小飛機(jī)，所以三百人的飛機(jī)就首先問(wèn)世了。
我們今天就要假設(shè)未來(lái)的架構(gòu)是什么樣的架構(gòu)?如果我們假設(shè)都不清楚，我們對(duì)未來(lái)就是一個(gè)賭博，就是賭這個(gè)帶寬是多少。我們沒(méi)有先進(jìn)武器，拿大刀長(zhǎng)矛去砍飛毛腿是砍不掉的，我們需要有東西去對(duì)付他。我們不指望都有英明領(lǐng)袖，我們是共同來(lái)推動(dòng)大家都有戰(zhàn)略眼光。
斷了我們糧食的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上
Q：李金喜(終端OS開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng))：我來(lái)自中央軟件院歐拉實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)面向消費(fèi)者BG構(gòu)建終端操作系統(tǒng)能力。當(dāng)前在終端OS領(lǐng)域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生態(tài)圈，留給其他終端OS的機(jī)會(huì)窗已經(jīng)很小，請(qǐng)問(wèn)公司對(duì)終端操作系統(tǒng)有何期望和要求?
A：任總：如果說(shuō)這三個(gè)操作系統(tǒng)都給華為一個(gè)平等權(quán)利，那我們的操作系統(tǒng)是不需要的。為什么不可以用別人的優(yōu)勢(shì)呢?微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時(shí)候，他們都說(shuō)害怕華為站起來(lái)，舉起世界的旗幟反壟斷。我給他們說(shuō)我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著CISCO的傘，你們賣高價(jià)，我只要賣低一點(diǎn)，也能賺大把的錢。我為什么一定要把傘拿掉，讓太陽(yáng)曬在我腦袋上，腦袋上流著汗，把地上的小草都滋潤(rùn)起來(lái)，小草用低價(jià)格和我競(jìng)爭(zhēng)，打得我頭破血流。
我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了?同樣的，我們?cè)谧龈叨诵酒臅r(shí)候，我并沒(méi)有反對(duì)你們買美國(guó)的高端芯片。我認(rèn)為你們要盡可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時(shí)候，我們的東西稍微差一點(diǎn)，也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會(huì)害死我們。我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上。
我們的目的要簡(jiǎn)單一點(diǎn)
Q：、Georgo(圖靈開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng))：我以前在國(guó)外做過(guò)三家CPU設(shè)計(jì)公司，目標(biāo)都是挑戰(zhàn)Intel，三家公司最終都沒(méi)成功。我現(xiàn)在負(fù)責(zé)嵌入式處理器，想請(qǐng)任總談一下對(duì)嵌入式處理器的期望和要求?
A：任總：我希望海歸不要狹隘，不要學(xué)了錢學(xué)森和鄧稼先的故事，就激勵(lì)你們走他們一樣的政治道路。他們是在中國(guó)和整個(gè)世界處在政治孤立的情況下，毅然回到中國(guó)。但我認(rèn)為你們回到香港也是中國(guó)，香港稅收只是大陸稅收的三分之一。我們最終還是要走向全球化的體系，遇到美國(guó)的障礙是很正常的。大家都看了《大漠英雄》，我們和當(dāng)年的情況完全不一樣，當(dāng)年做原子彈的人絕大多數(shù)都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)原子彈是什么樣，他們用的方程是我們初中學(xué)過(guò)的平衡方程，他們?cè)谑謸u計(jì)算機(jī)上搖出來(lái)了原子彈。
而我們今天的創(chuàng)造發(fā)明不是以自力更生為基礎(chǔ)的，我們是一個(gè)開(kāi)放的體系，向全世界開(kāi)放，而且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大的能力，華為也獲得巨大的基礎(chǔ)。
所以說(shuō)我們要跳出狹隘的圈子看到未來(lái)的結(jié)果。我們今天是有能力，但不要把自己的能力設(shè)計(jì)得完全脫離我們實(shí)際。我們?nèi)粢耆池?fù)起人類的包袱，背負(fù)起社會(huì)的包袱，背負(fù)起中國(guó)民族振興的包袱，就背得太重了……我那天給何庭波的批示上講，你能不能伴著華盛頓的音樂(lè)，跳一支《春江花月夜》?背上了包袱，為了中華民族，為了五千年，為了更偉大的目標(biāo)，你還能跳得動(dòng)么?所以我認(rèn)為我們的目的要簡(jiǎn)單一點(diǎn)，我們也擔(dān)負(fù)不起重任來(lái)，我們能往前走一點(diǎn)就是勝利，不要以為一定要走多遠(yuǎn)。
